3、后自流閥的選擇，根據(jù)本地作業(yè)環(huán)境，溫差等選擇。
再制造的瓶頸是市場(chǎng)，其中的罪魁禍?zhǔn)资切略O(shè)備銷(xiāo)售中的惡性競(jìng)爭(zhēng)，擠壓了再制造的市場(chǎng)空間。試想一下，如果一個(gè)用戶可以用極低的成本和風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)新設(shè)備，誰(shuí)會(huì)對(duì)全款購(gòu)買(mǎi)二手設(shè)備或再制造設(shè)備感興趣？所以，如果行業(yè)不放棄市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的一些急功近利的做法，比如零首付、價(jià)格戰(zhàn)、非理性的以舊換新、激進(jìn)的信用銷(xiāo)售等，工程機(jī)械的后市場(chǎng)和再制造就是死路一條，工程機(jī)械行業(yè)就沒(méi)有未來(lái)。誰(shuí)才應(yīng)該去做再制造經(jīng)銷(xiāo)商做再制造的出發(fā)點(diǎn)是修復(fù)和銷(xiāo)售二手設(shè)備，延續(xù)設(shè)備的第二個(gè)壽命周期，在設(shè)備價(jià)值鏈上為客戶提供深層次的增值服務(wù)。
作業(yè)前準(zhǔn)備
(1)吸糞車(chē)后部盡量接近作業(yè)點(diǎn)，駐車(chē)。
(2)將回油箱直通旋塞旋柄扳至與進(jìn)油管軸線呈45°左右?jiàn)A角，觀察進(jìn)油管，應(yīng)有潤(rùn)滑油流動(dòng)。
(3)打開(kāi)走臺(tái)箱邊門(mén)，取出吸糞膠管，使之向后擺動(dòng)，無(wú)彎折現(xiàn)象。
抽吸作業(yè)
(1).將吸糞膠管盡可能深得抽入糞液，保證管端在作業(yè)過(guò)程中始終距液面300mm以下。
(2).將四通閥手柄推至與地面垂直。
(3).將變速器掛入空擋，然后起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，分離離合器，將取力器開(kāi)關(guān)向后拉即掛檔取力，真空泵開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)。
(4)打開(kāi)駕駛室內(nèi)工具箱，拉出訊響器開(kāi)關(guān)，接通其電源。
(5)操作員應(yīng)注意監(jiān)視吸糞膠管進(jìn)口附近情況，用適當(dāng)?shù)墓ぞ咦钃蹼s物，以免堵塞。
(6)操作員可通過(guò)后封頭上部的觀察鏡，當(dāng)液面達(dá)到觀察鏡中部時(shí)，應(yīng)通知駕駛員，同事應(yīng)迅速將吸糞膠管拉離地面或關(guān)閉四通閥。在正常情況下，訊響器此時(shí)會(huì)發(fā)出聲光訊號(hào)，駕駛員接收到信號(hào)應(yīng)減小油門(mén)，將取力器開(kāi)關(guān)向前推卸脫檔，真空泵停止動(dòng)轉(zhuǎn)，按入訊響器開(kāi)關(guān)，切斷其電源。
(7)將加油箱直通旋塞旋柄板與進(jìn)郵箱軸線平行即關(guān)閉。
(8)沖洗膠管后，將其放回走臺(tái)箱，關(guān)好邊門(mén)，并使吊桿朝向駕駛室上方。
(8)關(guān)閉防溢閥，使其手柄與路軸線垂直即可。
(9)將吸糞車(chē)駛離作業(yè)點(diǎn)。
排卸作業(yè)
(1)將吸糞膠管朝向蓄糞池內(nèi)。
(2)將四通閥門(mén)后柄拉至與地面平行，開(kāi)啟防溢閥，使其手柄與管路軸線平行即可。
(3)將變速器掛入空擋，然后起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，分離離合器，將取力器開(kāi)關(guān)向后拉即掛檔取力，真空泵開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)。
(4)罐體內(nèi)糞液排卸完后，駕駛應(yīng)及時(shí)將取力器操縱柄向前推即脫檔，真空泵停止運(yùn)轉(zhuǎn)。
(5)將加油箱直通旋塞旋柄板與進(jìn)郵箱軸線平行即關(guān)閉，沖洗膠管后，將其放回走臺(tái)箱，關(guān)好邊門(mén)，并使吊桿朝向駕駛室上方。
(6)將吸糞車(chē)駛離作業(yè)點(diǎn)。
這種大型的不適合農(nóng)村使用不可能進(jìn)入農(nóng)家院內(nèi)，所以不適合農(nóng)村使用三輪的抽渣車(chē)就好了！
內(nèi)蒙古巴彥淖爾真空吸糞車(chē)推薦
尤其是價(jià)值鏈的生產(chǎn)制造中端，增值的魯棒性是依靠人，依靠管理，依靠企業(yè)文化維系。這些長(zhǎng)期積累既不能夠通過(guò)一兩個(gè)創(chuàng)意能夠催生，別人也不會(huì)隨便就能抄襲的。所以，制造業(yè)企業(yè)要守住自己的根，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。在企業(yè)的前端和后端也有魯棒性的體現(xiàn)。比如專(zhuān)利壟斷、市場(chǎng)規(guī)模壟斷或者行政壟斷都屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。只要壟斷存在，價(jià)值鏈就呈現(xiàn)高的附加值。價(jià)值鏈分析方法的缺陷價(jià)值鏈分析方法是將一個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程人為分切成若干段，然后觀察每段的成本和溢價(jià)，分析各自形成的原因，從而找出問(wèn)題或前進(jìn)的方向。
