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數(shù)控銅管校直開(kāi)料機(jī)專用于銅管、鋁管的盤(pán)管校直及定長(zhǎng)開(kāi)料，包括料架及自動(dòng)放料，主機(jī)校直機(jī)構(gòu)、送料機(jī)構(gòu)、鋸片切斷機(jī)構(gòu)、出料架、氣液等部分組成。送料采用伺服電機(jī)驅(qū)動(dòng)，控制為PLC+屏人機(jī)界面，全自動(dòng)工作，聲光；開(kāi)料長(zhǎng)度無(wú)需機(jī)械，僅需在界面更改設(shè)置。

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    山東匯金達(dá)自動(dòng)化設(shè)備廠至力為家用，商用空調(diào)、冰箱、熱水器，空調(diào)、汽車(chē)空調(diào)等制冷配件、管路件,非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備、緊動(dòng)，工裝、模具及空調(diào)冷暖制造設(shè)備的自動(dòng)化工業(yè)裝備的研發(fā)和制造。針對(duì)國(guó)內(nèi)外冷暖空調(diào)配件自動(dòng)化設(shè)備制造和為一體的知名企業(yè).在國(guó)內(nèi)外享有一定的品牌。以我國(guó)制冷，冷暖工業(yè)裝備為己任，為行業(yè)提供廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的自動(dòng)化設(shè)備為向?qū)АＳ肋h(yuǎn)追求和客戶一道，研發(fā)我國(guó)工業(yè)裝配自動(dòng)化的制造商。公司擁有完善的體系，一批高素質(zhì)的技術(shù)、研發(fā)、人員，不斷的引進(jìn)現(xiàn)代的企業(yè)，獨(dú)特的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，卓越的品質(zhì)及嚴(yán)格的保障。

      ForresterResearch估計(jì)，B2B的市場(chǎng)交易量在2004年將達(dá)到2700億美元，保守的美林和IDC，也分別估計(jì)2003年的B2B的市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)2500億美元和1400億美元。這些估計(jì)值都是B2C的10數(shù)倍之量。；；；由于經(jīng)營(yíng)B2B必須具備相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、后臺(tái)的整合能力及信息技術(shù)等，相對(duì)較高。這也使得達(dá)到門(mén)檻的廠商有了更強(qiáng)的防御能力，防止市場(chǎng)上突現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)。；；；由于B2B的龐大商機(jī)，許多占有地位的實(shí)體廠商也早早加入市場(chǎng)。在未來(lái)的戰(zhàn)役中，規(guī)模是致勝的關(guān)鍵之一，因此，我們預(yù)期，B2B市場(chǎng)中的合縱連橫才剛開(kāi)始，進(jìn)一步的整合并購(gòu)必將發(fā)生。而未來(lái)勝出的市場(chǎng)霸主，除了規(guī)模要足夠大，還要能夠提供完整的交易功能，包括現(xiàn)金流、供應(yīng)鏈和后臺(tái)整合。

    完整意義的電子商務(wù)必須同時(shí)處理信息流、現(xiàn)金流和物流。由于信息技術(shù)和金融機(jī)制的快速發(fā)展，信息流和現(xiàn)金流的在線處理已不成問(wèn)題，物流卻成為電子商務(wù)中困難、也是關(guān)鍵的部分。；；；多數(shù)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物在“搜尋”上很方便，但在“擁有”上卻困難重重。2003年前，安盛預(yù)估2003年食品雜貨的線上購(gòu)物額將達(dá)850億美元，事實(shí)上消費(fèi)者的需求并不如預(yù)期的強(qiáng)勁。2003年的圣誕節(jié)，美國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)生意大好，商品卻因?yàn)椤拔锪鳌眮?lái)不及送達(dá)顧客手中。；；；相對(duì)地，面臨各種新的行銷(xiāo)挑戰(zhàn)的零售業(yè)者，為了顧客在時(shí)間與便利性的要求，他們也在不斷地推陳出新。在網(wǎng)絡(luò)業(yè)者利用交互與充足信息來(lái)吸引消費(fèi)者的同時(shí)，零售商的腳步并未停頓下來(lái)。

    網(wǎng)絡(luò)已呈普遍之勢(shì)，許多零售業(yè)者都在積極進(jìn)軍電子商務(wù)。英國(guó)的零售商Tesco從1996年開(kāi)始從事線上雜貨的銷(xiāo)售，他們利用已有的零售分店解決了線上訂購(gòu)的物流問(wèn)題。根據(jù)ForresterResearch的估計(jì)，Tesco光靠現(xiàn)有的據(jù)點(diǎn)，就可以服務(wù)全英國(guó)90%的人口。；；；從虛擬到實(shí)體的逆向操作，也為網(wǎng)絡(luò)公司點(diǎn)亮一盞明燈。為了讓顧客能在短的時(shí)間內(nèi)收到訂購(gòu)的書(shū)籍，創(chuàng)辦之初就有了倉(cāng)儲(chǔ)中心，自行處理物流業(yè)務(wù)。雖然有不少疑是在開(kāi)“虛擬商店”的倒車(chē)，然而的創(chuàng)辦人貝佐斯卻認(rèn)為，為了確保對(duì)顧客的服務(wù)速度與品質(zhì)，這是必行之路。；；；從種種跡象來(lái)看，實(shí)體與虛擬結(jié)合之路已是勢(shì)不可擋。杜拉克也預(yù)言，未來(lái)電子商務(wù)可能出現(xiàn)的，是用網(wǎng)絡(luò)來(lái)銷(xiāo)售，用實(shí)體據(jù)點(diǎn)來(lái)配送，而這種在已變成現(xiàn)實(shí)。的7/11有超過(guò)1萬(wàn)家以上門(mén)市，讓供貨商用網(wǎng)絡(luò)商品，再讓顧客到鄰近的門(mén)市取貨。在的7/11，線上選購(gòu)的產(chǎn)品已占門(mén)市銷(xiāo)售的40%，在不需要太多額外成本的情況下，賺取部分傭金收入。；；此種作法是網(wǎng)站業(yè)者與通路業(yè)者的“大和解”，各有專長(zhǎng)，也各有所司。由策略聯(lián)盟來(lái)達(dá)到虛擬與實(shí)體間專業(yè)分工的效率和合作的利益，顯然也是未來(lái)電子商務(wù)的另一種解決之道。 

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