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      公司重構(CorporateRestructure)是對20世紀六七十年代企業、多元化的反思與矯正，是企業面對變出的戰略反應。廣泛的公司重構是美國企業重新競爭優勢的重要原因之一。美國公司經過了一系列重構，重新煥發出活力；相比之下，企業雖危機迭起，但重構乏力。

      20世紀80年代以來，美國許多企業特別是大型企業都陸續展開了長達10～20年的重構，從80年代初開始，美國大的1000家公司中有1/3按某種進行了業務重構。重構首先發生在一些績效或財務狀況不佳的公司，其中包括美國電報公司(AT&T)、通用電氣公司(GE)、西爾斯(Sears)、3M公司等一大批企業，重構使企業克服了大企業病，化解了生存危機。重構發展成為美國企業普遍采用的戰略手段，90年代以來，重構范圍由制造業擴展到通訊、護理公司、等領域，并從績效或財務狀況不佳的公司擴展到一些財務狀況良好的公司。甚至連像英特爾(Intel)這樣在全球行業中處于地位的公司，為適應整個PC市場的迅速變化，也在1997年開始著手對自身的組織機構進行重大改組。

      反觀，自20世紀80年代以來國內經濟增長明顯放慢，企業雖面臨嚴峻的生存危機，但由于經濟、體制的、企業體制與公司治理結構的制約、以及經營、經營理念等因素，公司的重構遠不如美國公司那么。對企業的干預和滲透、企業集團與之間的交叉持股、企業對職工長期實行的終身雇傭制和由此形成的觀念、以及企業長期以來偏重擴展目標而輕視利潤等，均嚴重阻礙著企業的變革。90年代中后期，的破滅和隨后的亞洲金融危機，使企業在海內外擴展中出現諸多問題，企業和的不良資產、問題嚴重，企業增多，公司重構的壓力明顯增大。消費電子業“五巨頭”：、東芝、三菱電機公司、NEC和富士通公司，開始面臨生存危機。五大公司從1998年起赤字重重，東芝公司還出現了23年以來的虧損。在危機的壓力下，五大公司開始尋找變革解困的道路，分別進行了不同重點和的變革和企業重構：或集中業務于有利可圖的商業領域、或與其他公司合并合作、或縮減部門和人員等。這反映了五大公司實施戰略重構，逆境求生，重獲競爭優勢的努力。但是，整體而言，企業對重構的反應明顯滯后，變革的力度也遠不如美國強，即使是在亞洲金融危機造成的巨大壓力下，企業更多的也只是被動地適應。公司重構并沒有成為企業適應變動、自身業務和組織結構的重要。機械設備 

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