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潮州做工程預算跟蹤 工程概算 質量保障
造價工程師在工程項目中要對總監負責，才能做好投資工作預算，對于防止工程預算超概算、決算超概算、概算超概算有著不可替代的作用。造價工程師是監理工作中建設工程造價工作的負責人和重要組織者，有權對工程進度款的支付、工程計量審計和工程造價的審批權限進行審核。造價工程師審核投資估算或負責編制施工圖預算和設計預算，以及工程招標、設計、施工和結算的投資控制。
工程造價是指一個工程的施工價格。廣義上的工程造價包括建筑工程造價(土建與安裝)、公路工程造價、水運工程造價、鐵路工程造價等。其核心內容是投資估算、設計概算、修訂概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等。
工程造價的“三超”是指決算超概算、預算超概算、概算超概算。“三超”的主要原因是建設項目實施過程中的風險估計不夠，項目參與單位缺乏有效的項目成本風險管理方法，這對項目成本小到百萬、上億的項目來說是可怕的。Xi安造價人員培訓機構華美邊肖分析了工程造價“三超”的原因。
1.項目的四個參與者。
部門——延續大中型項目審批制度，導致投資者為了盡快“批”項目，故意壓低申報投資額，造成建設成本低于建設成本的現象，造成“釣魚”項目。
投資人——部分投資人缺乏項目管理經驗，招投標流程不規范，項目進度和質量得不到保證，導致工期和成本超預算。
設計師——隨著市場投資主體的多元化，一些設計單位為了經濟利益迎合業主，故意減少工資投入，盲目設計，使得后續項目的投資難以控制，一次次突破預算。
施工方——在項目實施階段，由于管理不善，項目施工過程中施工組織設計不到位，人員和機械配置不合理，材料浪費嚴重，使得材料和施工成本上升。
2.項目建設的四個階段。
投資決策階段——投資者沒有做好項目前期調研，可行性研究報告深度不夠，投資估算準確性差，漏項，投資金額被低估，導致投資出現“三超”現象。
設計階段——在最初的設計階段，往往只注重技術方案的論證，而較少考慮經濟因素，缺乏多方案的對比論證和技術經濟分析，導致投資估算保守，“三超想象”。
施工階段——如果建設單位和施工單位在合同中沒有嚴格控制材料消耗，沒有合理確定材料價格，很容易造成“三超”問題；同時，施工過程中的變化也是“三超”問題的根源。
竣工決算階段——建設單位編制工程結算書，一般涉及計算過度，發包人千方百計出錯，工程結算延誤，極大影響建設工程造價的確認。
潮州工程作為工程預算跟蹤項目預算質量保證。
