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中投信德養(yǎng)老服務(wù)可行性研究報告編制按照“項目政策可行（前提）→技術(shù)可行（先決）→市場可行（基礎(chǔ)）→建設(shè)可行（必備）→項目財務(wù)可行（動力）→項目風(fēng)險可控（保障）”的邏輯思路進(jìn)行編制。

影響養(yǎng)老服務(wù)可行性研究報告費用的主要幾點：

2. 項目方資料完整程度

3. 報告完成時間需求如時間緊迫，價格相應(yīng)上升

4. 報告完整程度，如只需要報告簡潔版，價格相應(yīng)降低

養(yǎng)老服務(wù)可行性研究報告目錄（中投信德郝東156/2315/8721）

一章 總論

一節(jié) 項目名稱及承擔(dān)單位

一、項目名稱

二、項目承辦單位

三、項目建設(shè)地點

四、可行性研究報告編制單位

五、項目承辦單位概況

二節(jié) 項目背景

二章 養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場分析

三章 廠址與建設(shè)條件

四章 工程技術(shù)方案

五章 節(jié)約能源

六章 環(huán)境保護(hù)

七章 安全與工業(yè)衛(wèi)生

八章 消防

九章 勞動組織與定員

十章 項目建設(shè)進(jìn)度安排

十一章 投資估算

十二章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

十三章 項目風(fēng)險分析

十四章 研究結(jié)論與建議

附錄

一、附圖

二、附表

圖表：目錄

圖表：養(yǎng)老服務(wù)項目場址位置圖

圖表：養(yǎng)老服務(wù)項目工藝流程圖

圖表：養(yǎng)老服務(wù)項目總平面布置圖

圖表：養(yǎng)老服務(wù)主要土建工程的平面圖

圖表：養(yǎng)老服務(wù)項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

圖表：養(yǎng)老服務(wù)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

圖表：養(yǎng)老服務(wù)項目投資估算表

圖表：養(yǎng)老服務(wù)項目投入總資金估算匯總表

圖表：養(yǎng)老服務(wù)項目主要單項工程投資估算表

圖表：養(yǎng)老服務(wù)項目流動資金估算表

圖表：養(yǎng)老服務(wù)項目財務(wù)評價報表

圖表：養(yǎng)老服務(wù)項目銷售收入、銷售稅金及附加估算表

圖表：養(yǎng)老服務(wù)項目總成本費用估算表

圖表：養(yǎng)老服務(wù)項目財務(wù)現(xiàn)金流量表

圖表：養(yǎng)老服務(wù)項目損益和利潤分配表

圖表：養(yǎng)老服務(wù)項目資金來源與運用表

圖表：養(yǎng)老服務(wù)項目借款償還計劃表

圖表：養(yǎng)老服務(wù)項目國民經(jīng)濟(jì)評價報表

圖表：養(yǎng)老服務(wù)項目國民經(jīng)濟(jì)效益費用流量表

養(yǎng)老服務(wù)可行性研究報告的編制周期及費用需根據(jù)具體項目情況而定，編制費用主要與項目所屬行業(yè)及規(guī)模有關(guān)，編制周期主要與項目所屬行業(yè)及企業(yè)能夠提供的基礎(chǔ)資料有關(guān)。詳細(xì)情況歡迎撥打全國服務(wù)熱線156-2135-8721 聯(lián)系人：郝東（微心同號）