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      榆樹廢棄舊煙囪人工拆除施工隊伍，煙囪拆除工程施工方案及安全措施
一、工程概況：
　　本工程為煙囪拆除工程，該煙囪高33米，100m3。根據(jù)現(xiàn)場情況，塔身地面：北向外5米，公路及行人：東5米建筑物，西：車庫南5米，廠內(nèi)行車道。
二、施工主要內(nèi)容：
1、施工工序：
工具→搭腳手架→防護(hù)→煙囪拆除→清場、運(yùn)輸
2、施工主要內(nèi)容：
高33米、100m3煙囪拆除，不拆基礎(chǔ)。在拆塔前，先將地面以塔身為中心向外8米，用鋼管腳手架搭好，在鋼管腳手架的外邊從上到下圍好安，在從上到下圍上防護(hù)網(wǎng)使風(fēng)鎬打下的砼塊不得飛出安外（圍的密密實實，正如用罩子罩在煙囪上般），從而保護(hù)行人安全。
在防護(hù)網(wǎng)上要掛上明顯的交通標(biāo)示，夜間要掛上紅燈。
三、施工技術(shù)措施：
1、施工人員施工措施：
1、煙囪周邊全部搭設(shè)安，拆下的小塊不得超過25cm×25cm左右。
2、煙囪上部倒錐:用空壓機(jī)打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。
3、煙囪筒壁:在筒身內(nèi)部達(dá)設(shè)腳手架,施工人員在腳手架上作業(yè),用空壓機(jī)打成小塊，在用氧氣割掉鋼筋。
4、下料:在煙囪下料。
5、作業(yè)人員全部系雙扣，定向監(jiān)驗施工。
2、施工員職責(zé)：
1、在甲方項目經(jīng)理指導(dǎo)下，對單位工程所劃分的作業(yè)區(qū)段工作負(fù)責(zé)。
2、對單位工程的檢查、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)至各作業(yè)組。
3、參加施工階段的安全、檢查工作。
四、工期保證措施：
1、根據(jù)此工程的實際情況制定目標(biāo)，分段分工進(jìn)行實施，把握施工進(jìn)度和施工程序，科學(xué)安排；合理組織，在保證工程安全的前提下，工程的作度。
2、按照工程具體章程規(guī)范循序進(jìn)行施工,在制度施工計劃的進(jìn)度上要抓好主要關(guān)鍵工序,將進(jìn)度和計劃層層落實,并具體到每個施工人員,使之拆之不扣,確保工程進(jìn)展順利和確保整體工程計劃的如期在45個晴天結(jié)束。

    　　IHS估計，2014年，歐洲光伏市場范圍再度縮減，僅為9.7吉瓦，約占2011年范圍的一半。鑒于德國教同盟(CDU)和社會(SPD)聯(lián)合當(dāng)局的新政策和克里米亞政策的不動搖性，IHS將歐洲光伏裝機(jī)量的數(shù)據(jù)下調(diào)了700兆瓦。 　　煤炭干凈轉(zhuǎn)化取得嚴(yán)重打破，煤炭轉(zhuǎn)化成多種形狀重獲更生，很多和目標(biāo)都居于水平。大年夜型煤氣化是煤炭干凈轉(zhuǎn)化的中間，是開展煤基燃料、煤基化學(xué)品、IGCC發(fā)電、制氫等工業(yè)的基礎(chǔ)。2012年關(guān)，部決定在5年(2011～2015年)內(nèi)選擇19家以煤為原料的大年夜、中型分化氨煤化工企業(yè)，采取先輩煤氣化停止改革，構(gòu)成一批具有先輩煤氣化的煤氣化企業(yè)。

　　加大年夜揚(yáng)塵污染辦理。區(qū)住建、市政、交通、水務(wù)、園林等部分經(jīng)過平常檢查、聯(lián)合檢查等，強(qiáng)化施工揚(yáng)塵檢查；施工工地2230個次，整改揚(yáng)塵污染232起；環(huán)保現(xiàn)場復(fù)核施工項目120家次，征收揚(yáng)塵排污費(fèi)2398.46萬元。 　　中亞五國煤炭、水力和風(fēng)電資本豐富，遠(yuǎn)東和西伯利亞地區(qū)具有豐富的水力、煤炭資本，國具有豐富的太陽能、風(fēng)能和煤炭資本，多國動力外送需求大年夜，價值高；同時，我國宏大年夜的電力需求為相干供給了宏大年夜的電力市場，是相干搭上經(jīng)濟(jì)開展慢車道的抱負(fù)平臺，將將直接促進(jìn)區(qū)域協(xié)作向更廣、更深、更嚴(yán)密標(biāo)的目標(biāo)開展。

       　　十三五時代，四川將建成大年夜水電基地，同時還將推動風(fēng)能、太陽能等新動力。除水電新增約1600萬千瓦外，還將新增1060萬千瓦新動力裝機(jī)。假設(shè)不處理水電消納后果，棄水電量還將加重。離岸風(fēng)電開展動力局、環(huán)保署歧見據(jù)悉，行政院已召開數(shù)次跨部會調(diào)和會議，仍未處理雙方不合。 　　今朝來看,少數(shù)地區(qū)煤電曾經(jīng)出現(xiàn)多余風(fēng)險,而且燃料、環(huán)保等發(fā)電成本不時上升;標(biāo)桿電價下調(diào),發(fā)電計劃進(jìn)一步攤開,生意電價大年夜幅,使煤電企業(yè)的利潤大年夜幅下滑。同時,隨著電力體系體例革新和煤炭供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性革新的推動,發(fā)電企業(yè)同時面對機(jī)組應(yīng)用小時數(shù)、計劃用電量等多重壓力,紅利風(fēng)險加大年夜。