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直到215年1月、8月兩筆共計9.8億美元到帳后，餓了么終于組建了自己的即時配隊伍——蜂鳥，走出了實際兩年前就該邁出的步。朱嘯虎與沈南鵬同為餓了么的早期投資人，也與張旭豪同為上海交通大學校友值得注意的是，此時為蜂鳥配注入救命錢投資者中：京東的名字連續出現了兩次。這當中隱藏的一個重要原因是215年4月劉強東寄希望再造一個京東的O2O項目“京東到家”上線了——而早在8個月前的214年8月京東高層半年總結會上，劉強東在內部就已經明確指出了未來三大利益增長點：跨境電商、生鮮電商、O2O，但跨境電商在214-216年間受中東ISIS戰亂，烏克蘭內戰盧布危機，敘利亞內戰，以及全球蔓延的貿易保護主義思潮使得跨境戰線首先被不可抗拒因素否決了。
蘭西城市群倉儲市場總體發展概況蘭西城市群倉儲面積情況倉庫結構分布根據物聯云倉實時倉庫數據顯示，截至219年9月，蘭西城市群倉儲總面積為137.25萬㎡(占倉儲總面積的.58%)，可租面積為27.8萬㎡(占可租倉儲面積的1.1%)。按照倉庫模式分類來看，平庫面積占比多，為55％，其次為高臺庫、樓庫，分別占比為29％、15％。倉庫分布情況根據物聯云倉實時倉庫數據顯示，截至219年9月，蘭西城市群倉儲資源主要集中在蘭州市與西寧市兩大中心城市。
今年的大票零擔市場特別冷，除了聚盟拿到了新一輪，別無其他重磅消息。近期運滿滿、貨拉拉切入大票，算是給行業內帶來一些話題。雖然仍有多家平臺活躍在朋友圈，但進展低于預期，除了投資人，大多數創業者也都仍保持觀望態度。對于這一階段的大票零擔市場，我們非常有必要進行一次深入理性的分析。核心導讀：1）大票零擔是相對獨立的賽道：從目前的底層技術和成本結構看，大票零擔與全網快運、區域零擔仍是三個相對獨立的賽道，彼此有明顯的區隔；行業困局：大票零擔的主要運營模式是專線，這是一個階段性模式，在當前節點還是有生命力的，但很明顯是一個衰減模型；先烈教訓：在不恰當的時間采用了不恰當的方式，沒有戰略定力的情況下，踩了無數的雷，但對后來者參考意義不大；新一代探索者：三方貨源整合、實體整合、互聯網平臺三種模式共同存在，起步姿勢不同，理論基礎也不同；展望未來：終點模型清晰，粗線條路徑基本形成，考驗創始團隊落地能力和創業心態。