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實際上,在末端驛站出現之前,為解決快遞末端派送難題,快遞柜曾一哄而上。即便在一定程度上滿足改善快遞常見的問題,但快遞柜本身體積有限,而且超時取件還會加收超時費,導致了快遞員派件效率和收件人的取件體驗依舊無法改善。而以快寶驛站為代表的末端門店則可以從根源上解決這一問題。快遞員再也不會因為快遞自提柜體積和數量的限制而無法派件,而收件人也可以隨時去取件,并且不會加收超時費用。私域流量變現對快遞企業來說,末端門店起到了中轉站的作用。
作為市場主體,各寄遞企業不僅完成了重點分揀中心、倉儲的升級改造工作,提前準備車輛和人員,還進一步從流程優化上入手,提升倉儲、分揀中心的操作效率,保障末端服務質量。今年旺季,在現有服務能力基礎上,全行業臨時聘用近4萬人、租用12萬輛汽車,新增36多萬平方米處理場地和3多套自動、半自動分揀設備。申通6余個轉運中心完成設備升級,自動化分揀設備投入超過15億元;百世在末端站點投入使用的自動分揀線增加至51套,通過環形交叉帶等多種自動分揀設備加持,處理能力超3萬件/小時;寄遞事業部建立以七大區域樞紐倉群為主、超過1個城市的下沉倉為輔的云倉網絡,提高交付效率。
探索個人物流時代屬性與此同時,從時代的特征來看,物聯網時代不只是技術領域的快速發展,更在于關注人性價值這一社會屬性。甚至可以認為,物聯網的本質即是人聯網,其強調打造有溫度的觸點,而非冰冷的產品產出。對于日日順物流而言,場景物流模式同樣體現著時代屬性,交付環節不是機械、冰冷的配送,而是圍繞著用戶需求,實現體驗服務的迭代升級。事實上,場景物流恰好是個人物流這一第六次物流浪潮的直接體現。在經過物流管理、商業物流、供應鏈物流、全球化物流、消費者物流等五次物流浪潮后,全球物流的服務范圍愈加擴大,與用戶的距離愈加縮小。