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實際上，聯合包裹算比較晚才推出統一價格運輸服務的企業。據PracticalEcommerce報道，早在1991年，美國就推出信函的統一價格服務，后來在24年推廣到有限郵件。快遞在213年推出其統一費用服務。而聯合包裹的這項服務初是于今年9月推出。盡管聯合包裹行動較晚，但其服務還是有所差異的，且操作非常簡單。該統一費用服務適用于國內5個州的運輸（不包括阿拉斯加和夏威夷），而快遞的統一資費也要基于3個不同的區域來計算。
繞不過去的“線上線下一致性”?航運業本質上是圍繞“船”和“貨”開展業務的行業，這就決定了航運業的實際業務操作永遠在“線下”的物理里。那么，當我們想用電子商務或等數字化手段去改造航運業，將業務涉及的商流、資金流、信息流都搬到“線上”去的時候，“線上”與“線下”的一致性問題就成為一個無法回避，必須面對的問題。這個問題具體來說包含三個小問題：一是如何保證放到上的信息是真實可靠的，即“上鏈”過程如何保證不造假；二是如何保證現實中“線下”的業務狀態發生變化時，“線上”信息也會同步更新；三是“線上”形成的商業約定如何確保會在“線下”得到有效的執行，即解決履約率問題。
從這封信來看，品駿還是很人性化的。信中給了三個安置方案：方案一：品駿快遞從業人員可申請至公司就近入職，員工工齡連續計算。方案二：唯品會旗下七大倉儲物流運營中心可接受部分員工的調動轉崗申請，員工工齡連續計算。方案三：對于不接受調動/轉崗、調動/轉崗不成功、主動申請離職的員工，公司將嚴格根據《勞動合同法》第四十條、四十六條等的規定，向員工依法支付經濟補償金。唯品會董事長兼執行官沈亞表示：“通過這次的業務合作，我們可以提高物流效率，降低履約費用，保障‘后一公里’配送服務，持續提升用戶的消費體驗。