商鋪名稱：廣東融匯供應鏈管理有限公司
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深圳融匯進口供應鏈有限公司弘揚“專注-專業”精神。在行業內率先提出“專注于進口”創新理念，以客戶需求為導向，打破行業的習俗和假設，探索出新的服務、新的商業模式。把原本由管理咨詢公司、第三方物流公司、外貿進出口公司、資金平臺公司、報檢報關公司、倉庫管理公司等分別履行的多種職能有機地結合在一起，把智慧和資源疑聚到“全球進口門到門"服務上，優化進口物流供應鏈方案，服務貫穿整個貿易流程：一般貿易代理、貿易結算、進口單證力理、專業進口清關、專業食品倉儲。匯通用人才整合資源，為客戶創造價值。
涉及食品包含有：
植物源性食品、保鮮蔬菜類、蔬菜水果類、植物性調料類、調味品、豆類、干堅果類食品、糧谷類、糧食加工類、油籽類、原糖或制糖原料類、食藥同源、水果、預包裝食品、凍肉等等。
融匯進口供應鏈主要針對：1天快速清關、單證審核、代理進口資質、代理收付匯、門到門進口供應鏈等整套進口物流供應鏈，協助完成國內收貨人完成完整的進口貿易服務。
然而此時，京東到家由于業務上的問題頻出，負責人侯毅的毅然出走，意外的給達達找到了機會。接近時任京東到家負責人侯毅的一位為朱思碼記還原了當時的情況：京東到家當時沒有核心業務，開局是空殼子，開始福州的到家業務靠的是沃爾瑪山姆店，但事實上沃爾瑪后來收了京東的競對1號店后自己做了電商，而京東投資永輝以后，永輝居然也自己獨立做了電商，這樣的后果就是合作伙伴管自己玩沒京東到家團隊的事情了，后的陣地上只剩下了京東便利店，由于要不到強勢的資源，導致京東215年O2O的思路就是沿著當時的線下實體業務發展而做上層的東西，這個思路看著很像翻版的。
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