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而此時百度外賣、淘點點、美團外賣等巨頭被餓了么甩出數個身位的原因，在于他們或處在早期交學費狀態，或項目仍在籌備期。然而8萬美元的D輪，也許能暫時解決市場拓展和團隊擴充的高消費，但當時餓了么在外賣配送這個繞不開的重大難題上張旭豪仍然找不到更好的解決方案——錢是問題。在交大校園創業之初，張旭豪團隊就曾嘗試過自建配送，但終由于沒有物流數據，人力，資金，以及開發獨立的接單系統支持下宣告失敗，使得餓了么在蜂鳥誕生前（215年8月）只能依靠合作餐廳自建配送和第三方配送平臺來解決問題。
這三大主要數據都十分可觀，可見京東已經擺脫之前用戶增長困難、京東物流虧損的兩大包袱，未來可期。不過對于這一張，劉強東卻并未有更多的稱贊，他著眼將來，表示未來五年，技術服務收入將成為京東主營業務收入的核心動力。劉強東認為，，未來不管是零售，還是物流等業務，都必須建立在技術之上，只有技術才能帶來持續不斷的競爭力；第二，技術服務收入能為股東帶來更好的利潤，創造更大的回報。數據顯示，京東三季度的凈服務收入同比增長47%，占凈收入的比重穩步提升至11.9%。
