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ISO9000體系認證輔導ISO9000八大原則
ISO9000體系認證輔導ISO9000八大原則
產品價格:(人民幣)
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    商品詳情

      ISO9000標準要求企業對其生產部門、崗位和每項工作都應確定活動的職責和順序,規范其工作方法和程序,即進行標準化與規范化的管理。

      ISO9000八大原則:

            以顧客為關注焦點:組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客并爭取超越顧客期望。
        
        領導作用:領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
        
        全員參與:各級人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織獲益。
        
        過程方法:將相關的活動和資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果。
        
        管理的系統方法:識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程,有助于組織實現其目標的效率和有效性。
        
        持續改進:組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。
        
        基于事實的決策方法:有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
        
        互利的供方關系:組織與其供方是相互依存的,互利的關系可增強雙方創造價值的能力。
        
        這八項質量管理原則形成了ISO9000族質量管理體系標準的基礎。



      蘇州市肯達信管理咨詢有限公司是一家專業從事社會責任驗廠咨詢、質量體系驗廠咨詢、反恐驗廠咨詢、BSCI認證、ICTI認證、WRAP認證、C-TPAP認證、SA8000認證、ETI認證、GMI認證ISO認證的企業管理咨詢輔導機構,幫助工廠一次性順利通過BV驗廠、CSCC驗廠、ITS驗廠、SGS驗廠等各類公證行的審核。

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