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實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源:

1) 專職人員:1-2名

即在CMMI實施推廣期內，基本上100%的時間投入。

2) 質量人員:1-更多名

組建質量管理部門，實施體系執行的監控，投入時間視項目多少。

3) 過程改進小組:

需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。

企業最好是提前規劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。

2. 項目資源

項目是幫助CMMI體系實施的證據來源，通常分試點項目和參評項目:

1) 試點項目:2或4個以上項目

目的是執行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。

2) 參評項目:4個以上項目

滿足CMMI過程體系執行的要求，驗證其成熟與制度化。

3) 項目周期:沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。

4) 項目規模:沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。

如企業項目非常少，但是一個已經運營的公司，有人有正在實施的項目也可。

3. 體系和平臺

1) 管理體系:沒有要求

如已建立工作的管理制度或實施了ISO9001等標準，有一定基礎。

2) 平臺工具:沒有要求

如已構建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

4. 企業規模

理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內人數，但經驗數據是18人以上企業。