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ISO9000的八大原則是以顧客為關注焦點：

組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
  
領導作用：

領導者確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
  
全員參與：

各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
  
過程方法：

將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
  
管理的系統方法：

識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。
  
持續改進：

組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。
  
基于事實的決策方法：

有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。

ISO9001認證咨詢流程如下：

  A. 簽訂ISO9001認證咨詢合同

  B. 體系診斷(現狀調查、識別)

  C. 成立ISO推行小組并組織相關培訓

  D. 體系文件策劃

  E. 程序文件編寫

  F. 質量手冊編寫

  G. 三階文件編寫

  H. 體系文件審查、發布

  I. 體系文件宣傳、培訓

  J. 統試運行

  K. 內審員培訓

  L. 內部審核

  M. 管理評審

  N. 質量體系完善和改進

  O. 認證申請(如果企業時間比較急的話，也可以在簽訂咨詢合同后就先申請，然后策劃體系，這樣可以節省比較多的時間)

  P. 現場審核

  Q. 外審不合格項糾正

  R. 拿到證書

肯達信企業管理顧問有限公司成立于2000年，專業從事驗廠咨詢GRS、RCS、RDS、OCS、RWS、 SCS、 ISO9001、FSC/COC 、SA8000、BSCI、C-TPAT等國際認證咨詢以及客戶驗廠咨詢、企業管理咨詢、管理培訓及職業技術職稱資格考核培訓。 
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