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  您的企業(yè)還在為生產現(xiàn)場混亂？員工消極怠慢？操作員工不管理設備，員工自主管理不到位？安全事故頻頻發(fā)生？而煩惱嗎？

  CTPM華天謀根據(jù)多年的現(xiàn)場輔導經驗，提煉出6S管理精髓，專治以上各種問題。何為6S管理？http://www.chinatpm.net/

  “6S管理”由5S擴展而來，在管理活動中特別突出“安全監(jiān)督標準”、“安全特別活動開展”全員普及安全相關知識，養(yǎng)成良好的安全習慣，從而避免企業(yè)因環(huán)境和問題造成巨大的損失甚至停產。其次分階段開展“三天一層樓”、“提案活動”、“班前會運營”、“部門看板”、“區(qū)域亮點評價機制建立”等活動。使企業(yè)達到“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化和安全管理常態(tài)化”。

  6S管理咨詢推行效果

  提高生產效率（同期對比提高10~80%）；?

  縮短作業(yè)周期5~30%，保證交期；?

  提高庫存周轉率15~50%，實現(xiàn)無限接近零庫存目標；?

  培養(yǎng)員工節(jié)約意識，降低生產成本10~40%。?

  減少故障，保障品質，實現(xiàn)無限接近0故障目標；?

  加強安全管理，減少安全隱患；?

  改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化；

  6S管理推行成功條件

  老板（或決策者）改革的意志堅定；?

  人財物的保障充分；?

  對顧問師的授權充分；?

  每次選定活動區(qū)域不能太大，保證使用材料到位；?

  活動設定的目標清晰，有相應提案管理制度配合；?

  主管或班組長定期檢查，教育，高層領導持續(xù)定期抽查；?

  區(qū)域劃分明確、負責管理人檢查落實到位；?

  各級領導重視，人員積極參與，高層權力支持的保障；?

  定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。

  6S咨詢項目合作流程

  如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

  輔導時間：6個月以上駐廠輔導；

  輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；

  輔導團隊：CTPM華天謀管理顧問團隊；

  適合企業(yè)：制造業(yè)、服務業(yè)；

  服務重點：現(xiàn)場管理打造；管理流程完善；員工素質培養(yǎng)等。

  6S管理咨詢項目推行內容

  第一部分、6S管理推進基礎構建

  (1)、6S管理咨詢項目方案確認

  (2)、企業(yè)6S管理推進組織建立

  (3)、6S管理規(guī)則及績效考核標準暫行標準建立

  (4)、6S管理推進日程計劃

  (5)、6S管理宣傳活動

  (6)、6S管理各階層意識教育

  第二部分、6S現(xiàn)場管理打造

  (1)、三天一層樓6S樣板區(qū)打造

  (2)、紅牌作戰(zhàn)

  (3)、6S看板管理

  (4)、定點攝影

  (5)、可視化管理

  (6)、持續(xù)改善

  (7)、全面實施

  (8)、提案活動

  第三部分、6S管理標準化體系建設

  (1)、6S自檢/互檢活動建設

  (2)、6S管理監(jiān)督標準

  (3)、6S管理督察

  (4)、6S管理亮點評價機制

  (5)、6S管理KPI考核制度建設

  (6)、6S管理制度標準化手冊推廣

  (7)、6S管理系統(tǒng)化建設

  (8)、6S項目總結及成果發(fā)表。