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7月機床行業運行數據表明，成形機床跌幅收窄。
我們認為，7月運行數據表明行業處于底部階段。我們的判斷基于以下三點。第一，7月成形機床行業的跌幅正在收窄；第二，切削機床數據跌幅雖然有所擴大，但從歷史情況來看下滑幅度已經進入底部區域，歷史數據表明，同比下滑幅度達到30%左右即到達底部區域；第三，前瞻來看，下半年隨著我國穩增長措施出臺，我國宏觀經濟有望企穩回升，帶動行業企穩回升。
行業的復蘇或將呈現緩慢回升態勢。機床行業屬于后周期行業，其主要下游行業為汽車、造船、航空航天等，如果沒有像4萬億元類似的強有力財政政策，行業的復蘇將是緩慢的，因而我們認為雖然行業處于底部區域，但行業的復蘇還是緩慢推進的。
走進金友華的辦公室，首先映入眼簾的是一張長臺桌子，上面擺放著筆墨紙硯。寫書法已變成金友華的一種個人愛好，一種習慣，一種堅持。
中國書法，是傳統文化的重要表現形式之一；現代企業管理，是伴隨著工業革命從西方社會興起的。熟悉金友華的人常稱贊他執筆行云流水、管理運籌帷幄。寫書法能修身養性，尤其需要靜。金友華常說，作為企業領導人，最關鍵的是思考戰略和方向，而思考需要凝神靜氣。書法還講究謀篇布局、厘清主次，金友華認為管理一家企業同樣要講謀略。
縱覽中國家電行業，像金友華這樣多次參與外資談判，在中西方文化的碰撞中，帶領企業走向共融共生、借船出海的成功企業家非常少見。主導與日本三洋合作，同全球家電領導者惠而浦整合，金友華的商海生涯顯得與眾不同、波瀾壯闊。
置身浮躁外沉下來方能立得穩
七年前的2008年，對于金友華來說有特殊意義。這一年，他成為合肥三洋的掌舵者。
回顧2008年的家電業，格局正經歷著深度調整，這一年金友華空降原合肥三洋擔任董事長一職，技術出身的他從此勇立潮頭。多年的觀察讓金友華意識到一個問題，中國家電還停留在產品輸出層面，距離品牌輸出尚遠。這就導致一個尷尬的現象，世界家電企業在中國競爭敵不過中國品牌，站在世界格局來看，中國家電又敵不過世界。
金友華所在的合肥三洋，從1994年開始，持續獲得日本三洋的技術輸出，日系家電精益制造、對品質和細節的苛求，給金友華留下深刻印象，他不得不贊嘆：老外真牛！
有人比喻說，美國是消費經濟，中國是制造經濟，巴西是資源經濟，中國人從巴西買來資源加工制造后再賣給美國人消費，如此循環往復。
改革開放初期，中國一度成為世界工廠，但隨著開放力度不斷加大，互聯網等新興媒介打開了中國人認識和了解世界的窗口。經過這么多年，我們真正的了解到世界是什么樣的，別人是怎么發展的，中國人的需求是什么，我們和別人還有什么差距。金友華說，這個了解和認識的過程太重要了。
老外雖然牛，但中國人也并非身無長物。在金友華看來，中國人學習的能力非常強、非常快。我們把老外的東西學過來后，在管理上我們又有自己的新認識，這樣更符合中國的實際情況。
自2008年主政合肥三洋以來，短短幾年時間，金友華帶領合肥三洋成為中國家電行業發展最快、效益最好的企業之一，締造了業界矚目的合肥三洋奇跡。說到高速發展背后的秘訣，金友華的答案是沉下來，注重發展質量。
沉下來雖然只是三個字，但做起來卻非常困難。家電雖然是一個充分競爭的行業，但一直不乏概念炒作和價格戰。對此，金友華一直敬而遠之、從不摻和。
關于當前熱炒的互聯網概念，金友華有自己獨到的看法：當前我們只是利用互聯網建立起了人與人、人與物之間的交換，但并沒有解決更深層次的問題。
按照金友華的理解，互聯網思維其實是三個層面的思維，即人與人之間的交流，人與物之間的交流，以及金融這個金錢杠杠，通過互聯網把人、物和金融連接起來。金友華說，人與物的問題都好解決，但是發揮金融這個杠桿作用，就要搭建規則，這個過程需要時間。
一方面國內個別企業熱衷逐熱點、博眼球，另一方面金友華卻發現另一派景象，以美國、德國為代表的科技強國，正腳踏實地、真真正正的開展智能化產品和智能化技術的開發�；荻值娜蚣译婎I導者地位之所以無以撼動，與其多年來在科技和創新方面的深耕不無關系，智能化產品要靠長期的積累與沉淀，并不是借助某個工具就能簡單實現。
據了解，惠而浦（中國）目前正在做這方面的積累，也許不用多久消費者就能看到貼上中國制造標簽的真正打動人心的智能化家電。
金友華的眼光看得長遠，在世界范圍內成功才算成功，不能說在中國成功就成功了。他告誡員工，要樹立誠信價值觀，在產品制造的體系、標準上下功夫，在和世界文化的融合上下功夫。他相信，憑借中國人的勤勞，只要沉下來，十年二十年后，世界不敢小瞧我們。
去年11月6日，合肥三洋與惠而浦成功重組，惠而浦(中國)股份有限公司揚帆起航。企業一下子從國資控股變成了美資企業，金友華也被聘為惠而浦(中國)董事長兼總裁。
早在2013年，市場即有傳言，惠而浦將接盤三洋電機并成為合肥三洋第一大股東。不過，也有媒體分析，惠而浦收購合肥三洋沒有必要也沒有價值。最終，兩家不同文化背景的優秀家電企業選擇在一起，合肥三洋再次與熟悉的外資做起了生意。
選擇跟誰合作，金友華其實了然于胸。至少在金友華看來，不會在國內尋找合作伙伴，因為這樣做不能為企業帶來新東西，只會導致產能過剩，淪為制造工廠，對團隊和管理體系都會帶來破壞。
在與惠而浦整合前，金友華專門到美國進行了考察。一番調研過后，金友華不禁感慨，我們老認為中國人創造的管理方法很實用，但是不系統、不科學，未來企業轉型升級，包括產品進入世界，沒有系統科學的管理體系和標準作保障是肯定不行的，你走不遠。
跟世界企業比較，中國到底差在哪兒？對這個問題，金友華思考了不知多少遍。他得出的結論是：中國人在細節方面做得不夠扎實。
中國企業的技術底子是有的，但我們對技術的精益求精，對制造質量的嚴格要求，耐得住寂寞方面還有差距。金友華感嘆道。
以管理為例，金友華認為中企的管理精細度、科學化和數據化不夠，而西方國家經過上百年的總結積累形成的管理之道，實際上讓管理簡單化，一切需要管理的領域統統按照數據化標準運行，從后臺管理界面上，甚至可以看清企業未來發展方向和當前存在的問題。
一直身處制造業的金友華對制造充滿感情，他在多個場合都表達了同一個觀點，即制造業是一切行業的基礎，國家是否強大，制造業是最重要的體現之一，像中國這樣的大國，必須依靠強大的制造業作為戰略支撐。
但完成中國制造到中國智造的蛻變，金友華認為應該先把工業基礎筑牢。之所以提出這種觀點，源于金友華對制造業的深刻洞察。
他認為，智能不單單指產品的智能化，從單個零件、單個設備，到質量體系、安全體系都要具備智能化，整個生產體系要自動化、智能化，操作這個系統的員工也要具備相應的素質，企業內部要形成循環的、智能的數據收集整理體系，只有建立了這種人機交互的智能體系，企業才能和外部聯系起來。
這些工作不提前準備好，
毋庸多言，消費者到國外瘋搶馬桶蓋和電飯煲，足以管窺國外的管理水平和制造能力。金友華說，消費者不是需要便宜的東西，而是需要有品質的東西，一定要把品質做到極致。
正因看到了中外之間存在的差距，金友華更加堅定信念，一定要讓合肥三洋在各方面與世界接軌。
外資生意經：講責任重人才
回首過去7年帶領合肥三洋做出的一系列重大戰略決策，金友華自認為在關鍵時刻、在重要問題上，企業所選擇的道路基本上都是正確的。
時間回到2008年，這一年對于合肥三洋來說是一個分水嶺。當時受益于高效益、高利潤的發展態勢，合肥三洋過著相對富庶的生活，但金友華卻從中看到了危機。像我們這種規模的企業，被別人吞并實在太容易了。
要避免被收購，唯有做大做強。通過深入調查研究，金友華做出了上任后的第一項重大決策，用創新求變代替原有的穩健發展思路，和日本三洋展開深度合作，力爭全面承接三洋冰洗產品在亞洲的研發、制造和國際出口基地。
由于三洋不是公司自主品牌，多年來，關于三洋商標消失以及使用權到期的傳言從未間斷，但每次都被澄清，三洋品牌其實一直都為企業所用。在與惠而浦整合后，三洋商標的使用權仍然長時間歸屬重組后的新公司使用，惠而浦(中國)仍然保留著日本技術人員。
金友華認為，與日本三洋之間的這種穩固合作關系源于雙方的責任心。即便日本三洋被松下收購后，雙方的合作依然未中斷。
在與松下談判的時候，金友華提出了中方的原則，退出要有條件，必須長久支持合肥三洋的發展，因為你是股東，你要對企業負責、對消費者負責，必須保持品牌長久使用，并尋找國際化的企業和我們合作。
金友華信奉一個道理，任何一個方案只要有利于企業發展，能為股東帶來好處，能給消費者保障，才是正確選擇。與惠而浦的整合，從中折射出的恰是這個道理。
這次合作堅持精益求精的原則。與以往中外企業重組不同的是，新公司保持了原合肥三洋的團隊穩定性。正如金友華所說，惠而浦(中國)的成立并不意味著合肥三洋的消失，而是整合兩家優秀企業的資源，以全新的方式引領中國家電行業的技術變革和產品升級。
此外，多年與外資打交道的經歷讓金友華意識到了人才的重要性。企業不僅要引進人才，金友華更看重的是通過國際平臺培養人才、用好人才。跟世界接軌，向世界發展，歸根結底靠人才的競爭。
5月7日，惠而浦全球董事長杰夫·費蒂格在合肥召開的媒體見面會上表示，將投資建設惠而浦大學（泛亞分校）。該項投資被杰夫認為是在華最重要的一項投資。
金友華對這個項目充滿寄托、十分看重，他親自擔任惠而浦大學（泛亞分校）校長。因為通過該項目可以把惠而浦在全球的知識、智慧積累傳授給本地員工，發展員工的國際化能力。金友華說，公司已經開始著手項目實施，他希望自己的員工不出國門，就能接收到國際最前沿的理念。
在中國制造2025規劃出爐、制造業轉型加速的今天，金友華越發覺得，中國家電業需要借助外力推動升級，中國企業學習國外同行并非學到家了，許多精髓其實還沒有學到手。
清末洋務派提出了中學為體，西學為用的改革思想，意思是說，引進西方的科學技術、強國本領來為我所用，來作為我強國的工具。在新的歷史時期，金友華帶領企業走出了一條洋為中用的新道路。
面對新商業模式的不斷涌現，面對和強勢品牌之間的差距，金友華未來的新征程也許并不輕松。不過，他對挑戰看得很淡：對企業家來講，挑戰是永恒的。字里行間，透露著信心。
