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在我司的進口提單融資中，通常是指：在合同約定的時限與傭金費率下，我司將為發(fā)貨方代付貨款、承運全球的進口物流供應(yīng)、清關(guān)、配送。
提單融資將打破傳統(tǒng)的買賣進賬互抵的模式，進口貨物的貨款將由我司來代墊，國內(nèi)貨主只需要交合同中30%的貨款，一系列條件滿足后，我司將會代付剩余的70%貨款�？蛻粜柙诩s定的時限以及傭金率下來支付我們費用。解決企業(yè)的資金緊張，提高資金的周轉(zhuǎn)率！讓貨主享受高效安全的進口金融服務(wù)，以及高效的全球門到門進口物流供應(yīng)鏈！解決進口難，付款難，運輸難，清關(guān)難，資金緊張的關(guān)鍵問題，用最快的速度回籠資金，來帶動資金效率的收益。
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制造業(yè)不景氣影響發(fā)電機組投產(chǎn)，讓全國的電氣行業(yè)很受傷。近日，由寧波市電工電氣協(xié)會主辦的首屆中國電工電器（電氣）技術(shù)研討會在甬舉行。記者從會上了解到，我市現(xiàn)有電工電氣企業(yè)近萬家，去年規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值１１５０．２億元，但由于近年來上游的發(fā)電設(shè)備投產(chǎn)減少，導(dǎo)致寧波電工電氣這個千億級的配套行業(yè)遭遇了寒流和瓶頸。
會上，中國電器工業(yè)協(xié)會副會長郭振巖介紹，全國電工電氣行業(yè)曾經(jīng)保持了十年的高速增長，增速在２０％以上，但今年上半年開始出現(xiàn)了負增長，主要原因是低迷的經(jīng)濟形勢下，投產(chǎn)的發(fā)電機組很少。
在市電工電氣行業(yè)協(xié)會秘書長李家康看來，電氣企業(yè)未來只有一個方向，就是轉(zhuǎn)型升級，從快而好的發(fā)展模式向好而快方向轉(zhuǎn)變，要么兼并聯(lián)合，整合優(yōu)勢資源，繼續(xù)做強做大；要么堅持核心技術(shù)的自主研發(fā)，繼續(xù)做專做精，成為某個細分領(lǐng)域的冠軍，這樣才能打造一個具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。據(jù)介紹，電工電氣行業(yè)已成為我市的支柱產(chǎn)業(yè)，并形成了以電工儀表、工控電氣、輸配電設(shè)備、防爆低壓電器等為核心的產(chǎn)業(yè)群，涌現(xiàn)出了如天安集團、公牛集團、華通集團、燎原電器、耐吉科技、云環(huán)集團等一批全國龍頭企業(yè)。但行業(yè)發(fā)展面臨著成長天花板，產(chǎn)品檔次有待提高，技術(shù)創(chuàng)新支撐能力不足，電氣專業(yè)高級人才也非常缺乏。
郭振巖為寧波企業(yè)支招時表示，企業(yè)要想迎難而上，需加強品牌建設(shè)，也可嘗試向服務(wù)業(yè)發(fā)展，承接成套工程來提升利潤；越是危機之年越要學會做減法，要注重調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大科研投入，淘汰競爭力低、附加值低的產(chǎn)品，積極開發(fā)節(jié)能環(huán)保、智能化產(chǎn)品來提高國際競爭力。
深度洗牌已至，照明行業(yè)戲碼不斷，LED照明行業(yè)正由以前的零散發(fā)展加速走向集中。在遭遇熱投資、冷市場的尷尬局面后，LED照明產(chǎn)業(yè)終于在今年上半年迎來了階段性回暖，甚至是爆發(fā)的勢頭，但這并非意味著眾多上中下游LED企業(yè)好日子的來臨。
恰恰相反，大多數(shù)LED企業(yè)所面臨的壓力不減反增。市場復(fù)蘇所帶來的最為直觀的效應(yīng)是，以前中小企業(yè)蝦兵蟹將般一哄而上，各領(lǐng)風騷的時代正走向謝幕，LED產(chǎn)業(yè)將開啟寡頭縱橫的新紀元。這從今年前三季度，LED產(chǎn)業(yè)格局動蕩變化的情況就可見一斑。
一方面，類似中山雄記、深圳億光、雷星光電的LED下游應(yīng)用廠家正加速走向倒閉，缺乏資金和技術(shù)優(yōu)勢的中小企業(yè)生存狀況惡化；另一方面，科銳、億光電子、三安光電、德豪潤達以及晶元光電等為代表的海內(nèi)外新老寡頭開始加速上中下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的并購整合，其大動作頻頻，猶如猛虎下山，不斷沖擊LED產(chǎn)業(yè)格局。
除此以外，如飛利浦、陽光照明、歐普照明以及佛山照明等傳統(tǒng)照明大廠則正緩掉船頭，在曲折中轉(zhuǎn)型謀變，企圖重新執(zhí)掌霸主權(quán)杖。
