商鋪名稱：常州極點制冷設備有限公司
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常州極點制冷設備有限公司是一家專業制造生產商用制冷展示柜的企業，過去幾年，變頻空調在美的、格力等大企業的推動下，占比已經達到近七成。但是與日本的近100%全部變頻空調相比，仍然有差距。未來，可以預見的是，定速空調的市場生存空間將被擠壓。變頻空調的競爭優勢更加明顯。這也將會加速變頻空調從近七成占比，到近100%占比的最后一輪普及。無獨有偶，越秀區的劉女士也遇到了類似煩惱。六月底時，劉女士在網上找了一家貌似正規的空調維修店到家里檢查，維修工說要換模板，要價380元和加雪種。不曾想，幾天后，空調不制冷，劉女士打電話問，被告知是壓縮機壞了，要價1000元。最后，劉女士請了位懂行人士才發現第一次維修換的是電容而不是更貴的模板。可以說，隨著“煤改電”政策在全國大范圍內實施，作為“煤改電”的主角，空氣源熱泵借此也迎來了快速發展時期，而這對眾多中央空調企業來說，是新的發展機遇，倘若能夠牢牢抓住，搭乘“煤改電”順風車，就能通過空氣源熱泵產品實現自身新的增長。為此，中央空調企業需要做到以下幾點：任何產品的選購都有一定的依據，選購壓縮機首先要確定自己選購壓縮機的參數、性能，主要應從以下幾個方面考慮：排氣壓力：壓縮機的排氣壓力越大，耗能越多。將使用壓力、管路阻力損失及配套設備的壓力降之和，定為選用壓縮機額定排氣壓力的下限值，一般情況下，應把輸氣管路的通徑選大些，以減少阻力損失，達到長期運行減少能耗的目的。壓縮機的排氣壓力越大，耗能越多。所以不要選用過高排氣壓力的壓縮機。排氣量：計算出實際用氣總量×1.1—1.2系數，作為選用排氣量的機型，如選用過低，達不到用氣設備的規定值，選用過大，則造成減荷能耗大上述人士指出，是醫藥市場化進程的緩慢導致了醫藥代理缺乏轉型的動力，“始終扮演倉儲和銷售角色的醫藥代理可替代性非常高，但這些企業的優勢在于醫療專業性，現在正是市場倒逼醫藥代理向學術及銷售增值服務方向做出轉型的最佳時期。”他強調，隨著交易的電子化，醫藥代表的信息交流功能必然被逐漸弱化，但專業方面的功能仍是無可取代的。與此同時，互聯網+、電子商務方興未艾，消費者年輕化、消費咨詢的網絡化、線上產品價格的透明化，對傳統渠道形成不斷沖擊。“行業競爭加劇，宏觀經濟不樂觀，互聯網+的沖擊，讓所有空調品牌都感受到了轉型的壓力。”長虹營銷總經理楊軍在會上坦言。“這么高的光伏空調項目在全國來說還是首例。”趙亮介紹，“一開始，我們想把組件鋪設在樓頂的配電室屋頂，但是發現這樣的話整體裝機容量太小，所發的電量根本不能滿足中央空調主機的耗電量。于是我們調整了設計方案，創造性的將墻體玻璃幕墻加高了三米，與配電室屋頂等高，這樣就形成了一個水平面，光伏組件就可以安裝在水平面上，鋪滿整個樓頂。”
主要產品有江蘇、浙江、上海、安徽小鴨冷鮮肉展示柜廠家專營出售節能、省電、豪華、分體、整體、立式、臥式、風冷展示柜、中港海通，中央空調囤貨商，主要涉及品牌有LG和海爾的大機。作為大品牌的囤貨商，想來可以在市場能立足。但最近業務員通過走訪了解到，中港海通負責人林總表示已經決定甩手暖通，進軍金融。2016年8月，商務部、國家標準化管理委員會啟動了國家級農產品冷鏈流通標準化示范試點工作，重點圍繞肉類、水產、果蔬等生鮮農產品，培育一批設施先進、標準嚴格、操作規范、運營穩定的農產品冷鏈流通標準化示范企業和示范城市，使之發揮示范帶動作用，推動完善農產品冷鏈流通標準體系，探索建立農產品冷鏈流通監管機制，營造優質優價的市場環境，形成可復制、可推廣的農產品冷鏈流通標準化模式。值得注意的是，“互聯網+”風潮興起后，家電維修行業也從中受益。目前如蘇寧、京東、58到家等電商平臺都推出了自己的家電維修服務體系。在武建寶看來，家電維修行業利潤率較低，以前社會資本關注較少。但隨著越來越多互聯網企業的接入，如蘇寧旗下的“蘇寧幫客”，將家電維修服務作為自營項目運營，在給消費者帶來更高效服務的同時，也給行業帶來了很好的品牌效應，對于家電維修行業規范發展起到了很好的帶動作用。直冷冰柜、不銹鋼、標準、超市制冷風幕柜(http://www.czjidian.com)、無錫便利店風幕柜、水果風幕柜、風冷冰柜、面對整體增速開始放緩的問題，國內空調廠商紛紛掀起價格戰。2016年的第一波空調促銷活動，格力、美的、海爾、志高、海信、奧克斯等主力品牌悉數參與，促銷降價幅度有的甚至達到25%。其次，推動產品經營結構的扎實升級，已經不能再等下去。產品經營結構升級，不只是可以提升空調廠商的經營利潤，同時還能化解今后一段時間空調原材料、人力、技術創新等經營成本上升的壓力。在這一輪的經營產品結構調整背后，對于空調企業最大的考驗是，必須要推出有差異化賣點的精品；對于商家和營業員來說，必須要有強大的信心和能力。
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這只是開始。不過盡管Amazon表現日益突出，但 沃爾瑪 打得最厲害卻是發生在內部。價格問題是最頻繁的沖突源之一。Amazon往往是靠在網上篩選出能找到的最低價格的算法來定價，也就是說網站的價格是經常變的。 沃爾瑪 則是在店鋪內設定一個不變的“天天低價”。這是零售業最為神圣的品牌承諾之一，實際上這已經由沃爾頓本人親手刻上了神圣牌匾，以此來作為向客戶保證不需要貨比三家的方式。不過這一哲學在web上卻遇到了問題。只要網上的價格低于店內價格，本頓維爾的商人就會猶豫。他們擔心這會吸走自己店鋪的顧客，而后者可是占據了 沃爾瑪 97%的銷售額的。
規模效應無疑會帶來業績的增長，但對于超市來講，規模和效率的提升都至關重要，廣發零售的分析師洪濤告訴經濟觀察報記者。規模帶來采購成本的下降，效率則帶來費用的下降和成本的控制。當超市完成前期的跑馬圈地，行業競爭過度，費用上升的時候，是否能提高精細化管理水平就顯得尤為重要。
黃明端：經濟增長持續放緩，尤其是公司還在大力發展電商的背景下，我們的業績能夠實現5%的增長高于同行，股東對此感到滿意。根據財務報表，公司去年歸屬股東的凈利潤下降15.7%，其中，實體門店致凈利下降的比例為8.5%，電商業務占比為7.2%，虧損約1.75億元，同時，飛牛網去年用戶突破990萬，GMV（成交額）已突破10億元，整體發展情況符合公司預期。
小鴨冷鮮肉展示柜廠家“昔日的超市業霸主要被一家快速崛起的民營黑馬抄底，有意思。”4月10日，有投資者在雪球股吧里評論道。
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伴隨著深圳連鎖業向外拓展，一批深圳品牌產品也成功走向全國。無論是在西安人人樂店，華潤萬家的沈陽店，還是茂業百貨重慶分店，人們都可以買到安琪月餅、十三姨休閑食品或百麗、迪桑那、淑女屋、馬天奴等深圳產品。而眾多品牌連鎖店，如龍浩、好家庭、優美世界等分店銷售的商品幾乎100%產自深圳。據不完全統計，深圳連鎖 零售 企業外地分店中，有30%到40%的商品來自“深圳制造”，每年通過深圳商業分銷體系走出去的“深圳制造”在百億元以上。深圳商業連鎖的快速發展已成為深圳工業最有力的帶動。
