制造業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行但過程艱巨，而回歸樸素的創(chuàng)新本質(zhì)、選擇正確的轉(zhuǎn)型路徑才有未來。
“當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)社會背景下，制造業(yè)似乎成了落后生產(chǎn)力的代表。但我并不這么想。”方洪波說，制造業(yè)是一切經(jīng)濟(jì)及社會活動開展的基石，《國富論》里有這樣一段話，一個國家的財富來自于大規(guī)模商品的制造，這一點不會隨著時間的變遷而改變。我們知道，國與國之間的經(jīng)濟(jì)競爭，歸根到底來自于制造業(yè)，不管是原材料的簡單加工，或是高端制造甚至品牌的輸出，生產(chǎn)分工為先，貿(mào)易交互隨后。
“我們也要看到，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有其艱巨性的一面，而這是互聯(lián)網(wǎng)等高科技行業(yè)中無法比擬的。”方洪波拋出了一個疑問，“中國的傳統(tǒng)制造業(yè)，為什么突然在目前一個經(jīng)濟(jì)周期處于重要變化的時間段中面臨巨大的困境？實際上，本質(zhì)原因很簡單：過去30多年中國制造業(yè)仍依賴于區(qū)位優(yōu)勢，憑借龐大的內(nèi)需拉動才做到了規(guī)模化與低成本，否則中國公司無法快速成長。”
“所有制造業(yè)的困境，其實皆基于一個原因：過去的各類模式已失效，全新的競爭方式、商業(yè)模式又尚未形成。沖突之下，難言建立新的競爭能力。”方洪波提到，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型沒有固定的路徑和范例可循，因已高度成熟且難以復(fù)制。由于資本積累少、底子薄加上主要從國外引入技術(shù)，其抗風(fēng)險能力弱，轉(zhuǎn)型時間必然漫長。但制造業(yè)轉(zhuǎn)型的“紅花”是什么？“放眼過去幾百年的文明史，我們發(fā)現(xiàn)制造業(yè)還得回至最初，依靠技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)水平和產(chǎn)業(yè)升級，才有可能實現(xiàn)真正的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。”方洪波說，不管研發(fā)還是創(chuàng)新資金、資源的投入，企業(yè)需要厚積薄發(fā)。因此低技術(shù)、低水平和低附加值產(chǎn)品要逐漸升級轉(zhuǎn)換。