名創優品法寶制勝，四大病因成疾？
品類制勝。
如果說產品本身是名創優品的核心競爭力，那么產品品類就是名創優品制勝的關鍵。
名創的商品大都是一些生活小物件，涵蓋的范圍廣，美妝系列、裝飾品系列、玩具公仔等應有盡有。多品類商品滿足顧客們的廣泛需求，使得只要是顧客想要的小物件名創都有得賣。所以，顧客用不著再去線上購物或者是別的實體店，只名創一家就能滿足需求。
然而，名創并未止步于現有的產品品類。現如今，名創開始在食品方面展露拳腳。至此，不得不說一說名創那瓶礦泉水。那不是一瓶普通的礦泉水，而是名創斥資上億元，耗時三年(設計瓶身用了一年，找工廠生產用了兩年)打造出來的中國版“依云”。其通透的錐形瓶身很是漂亮，據說很多顧客喝完水都舍不得扔，用于插花裝飾。
從名創版“依云”創泉水這個視角，不難看出名創在產品品類上做的努力。正是這樣不斷豐富品類，才滿足顧客的需求。
豐富營銷。
把控好產品和豐富化品類之后，便是要琢磨如何賣產品了。名創在產品營銷這一方面表現極佳。其營銷方式包括娛樂營銷、社媒營銷，熱門影視劇、當紅藝人、熱門動漫IP合作等等。就娛樂營銷而言，在過去幾個月里，光抖音就炒火了名創多款產品。
但是，最值得一說的，是名創的自媒體。據了解，名創的微信公眾號累計了2500萬粉絲，所有的自媒體加起來有5000萬粉絲。跟傳統品牌營銷的玩法不一樣，名創的自媒體從來不為自家打廣告，也不發公關稿，只輸出粉絲愛看的內容。
正是如此，名創“雙微”(微信公眾號、微博)這兩個只有5人團隊運營的自媒體，斬獲了每天純靠內容漲粉2.5萬的成績。2017年，單單是服務號的單條閱讀量便突破了200萬，累計廣告收入上千萬。還獲得了“2017全年度新榜企業榜年榜第一”，成功碾壓當時很火爆的咪蒙、papi醬和新世相。名創在自媒體運營這一點上非常成功，其中的策略和經驗值得很多自媒體企業借鑒。