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作為新型主力店的代表，KKV看似陌生，實為進口集合新零售品牌KK館孵化的旗艦品牌。它像一個Z世代，有著集裝箱的酷炫外形，選品精細小眾，明顯區(qū)別于本土玩家清一色的“MUJI風”。
臺前，這樣的新興品牌或許只能被視為“個別案例”，但站在更大的棋盤前觀局，倒不如說這是代表零售四十年權力交接的關鍵一子。它見證了整個零售業(yè)態(tài)行將跨入存量市場角逐的“中年危機”。
這其中，代表關鍵趨勢、堪稱錨船相依的主力店與購物中心正一齊迎來洗牌。一代人終將老去，但總有人正年輕。主力店如是，購物中心亦如是。
而KKV走的是另一條路。門店VI以潮酷集裝箱為創(chuàng)意，大面積明黃色和白色很搶眼。供應鏈方面，KKV更像是安卓系統(tǒng)，采用更開放的渠道合作形式，從品牌工廠直達門店貨架。
但與傳統(tǒng)的屈臣氏、超市大賣場等傳統(tǒng)渠道不同，KKV不收品牌進場費、后臺費。傳統(tǒng)渠道品牌普遍采用三個月以上賬期結算，而KKV則是現(xiàn)金直采，由此可將毛利率控制得更低，提高門檻，增強抗周期性。
基于更開放、更輕量的供應鏈“安卓操作系統(tǒng)”，KKV可以將SKU放到20000以上，并通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，保持每月500+的商品熱流動，制造“常來常新”的消費理由。
