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    發(fā)布者:無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司  發(fā)布時間:2022-03-10 14:02:46  訪問次數(shù):44

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    無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司是一家專業(yè)從事哈氏合金、蒙乃爾、因科乃爾、因科洛伊、鎳基合金、高溫合金、耐腐蝕合金的 無縫管、圓棒、鋼板、管件的生產廠家,并致力于發(fā)展成為合金材料行業(yè)的大型企業(yè)集團。

    公司位于江蘇省無錫市--新區(qū)運河旁,公司成立于2006年,總設計生產能力年生產2200噸。 公司擁有先進的設備:2噸,5噸,10噸中頻熔煉爐;三臺真空感應爐;中高處理電爐等設備。檢測設備包括:爐前直讀光譜儀,分光光度儀,化學分析實驗室、機械性能實驗室(硬度試驗機)、金相實驗室、超聲波無損檢測等。

    無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司在激烈競爭的商海中,始終堅持以客戶為中心,以為重點、人才為保證、效益為根本的經營理念,堅持扎扎實實、腳踏實地為,為社會發(fā)展著想的宗旨。無論是現(xiàn)在還是將來,晟隆創(chuàng)都將始終不渝地遵循這一宗旨。我們真誠的希望與國內外廣大用戶建立長期、友好的戰(zhàn)略合作伙伴關系,互惠互利,共圖發(fā)展!

    特種合金:HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼:0Cr18Ni9(304)、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti (316Ti)、00Cr17Ni14Mo2(316L)、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti(321)、0Cr25Ni20(310S)、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。

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    2020年去庫主要有兩個階段,階段自4月中旬開啟,6月底結束,連續(xù)11周降庫,降幅為106噸;第段自8月初開啟,11月初結束,連續(xù)14周降庫,降幅為103萬噸“經過40年的發(fā)展和化的經營實踐,我們體會到先進技術的應用和先進設備的推廣對推動農業(yè)現(xiàn)代化和農產品加工業(yè)高發(fā)展至關重要,農產品企業(yè)跨境并購、投資和貿易在保障食品安全和糧食安全、農產品供應和技術進步等方有重要作用今年,在拉尼娜現(xiàn)象的影響下,可能會有更多極端天氣出現(xiàn);在保供壓力下,終端各大電廠不再等待,派出船舶趕往北方港口搶運電煤同時,近期的煤炭事故安監(jiān)力度加強,煤炭企業(yè)增產保供存在一定不確定性

    如今的安鋼正以3旅游景區(qū)新姿態(tài),成為洹河岸邊的一道亮麗風景線,而這正源于安鋼認真踐行“兩山論”對標、挖潛,實現(xiàn)了經濟效益與社會效益的雙豐收。“有了‘3旅游景區(qū)’的名片,但離績效企業(yè)還有差距。”安鋼能源環(huán)保部副經理李志然反思道,“我們不可能‘千城一面’‘攤大餅’,一定要發(fā)展自己的特色……我們的排放指標雖然在行業(yè)內排名靠前,但一些細節(jié)還要下功夫‘打磨一下’。”“要向鋼鐵行業(yè)績效企業(yè)——首鋼遷鋼學習。”2019年12月16日~18日,安鋼與首鋼遷鋼進行對標學習,按照有組織、無組織、清潔運輸、監(jiān)測監(jiān)控等找差距,形成問題清單,成立安鋼創(chuàng)建企業(yè)小組,制訂方案、明確責任、促進整改。“梳理整改項目144項,制訂環(huán)保管控中心項目計劃進度表,一廠一策立項目清單,以具備企業(yè)申報條件為期限,倒推整改工期。”安鋼能源環(huán)保部創(chuàng)A辦公室黑麗婷介紹。如今,人們走進廠區(qū),一幅天藍地凈水清的畫面正立體呈現(xiàn)在眼前:全新的真空吸塵車代替了原有卸灰車,濕掃車和灑水車在GPS或北斗定位的導航下,對廠區(qū)道路進行自動調度清掃保潔;空中所有運輸皮帶實現(xiàn);無組織排放集中管控得以實現(xiàn);在安鋼西工地卸車場內,集裝箱多式聯(lián)運正成為現(xiàn)實;推進“公轉鐵”,投入2億多元新建廠內火車運輸編組站、偏載儀和軌道衡等,構建起以新能源車輛為主的綠色物流體系……

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    6月9號,華電曹妃甸發(fā)布請車菜單的通知,10號,五部委到曹妃甸港口調研煤炭囤積情況,重點關注高溫、長時間堆存、場存多的發(fā)運戶,隨后,再到其他港區(qū)調研開會另一方面,除澳煤以外的其他進口煤通關已于12月中旬放開,進口的調節(jié)作用將逐步顯現(xiàn),有助于緩解沿海電廠電煤供應偏緊問題買漲不買落的心里,下游采購,出現(xiàn)越漲、越買、越緊張,繼續(xù)買、還漲的往復循環(huán)態(tài)勢,迫使部分電廠采購成本,抓緊采購和拉運其他品種方面,由于庫存下降,北方地區(qū)趕工速度加快,支撐玻璃主力合約盤中漲超4%,后收漲2.20%

    達州鋼鐵加入方大集團,方大集團隨之為達州鋼鐵帶來了先進的體制機制與理念,其中尤為引人關注的就是對“大數(shù)據”工作的高度。據達州鋼鐵自動化部相關負責人介紹,過去企業(yè)完成數(shù)據采集之后,無法汲取其中價值為自身所用,從而大量數(shù)據只能單純存儲在硬盤上,這需要采購大量硬件設備,造成了一種在數(shù)據化中一味追求信息化的現(xiàn)象,加劇資源的消耗與浪費。面對這種局面,企業(yè)急待解決的問題便是如何來深度挖掘“大數(shù)據”的隱藏價值。當前,企業(yè)運行的許多重大問題都需要科學準確的量化決策來實現(xiàn),數(shù)據挖掘與分析技術是幫助企業(yè)實現(xiàn)科學決策的關鍵技術。達州鋼鐵加入方大集團后,致力于推動大數(shù)據技術與企業(yè)實體業(yè)務相融合,幫助企業(yè)提質增效。“以往數(shù)據都是通過人工來進行決策,耗時費力。在方大集團的積極指導下,達州鋼鐵結合企業(yè)目前實際情況,投入大量資金建設大數(shù)據平臺解決企業(yè)“大數(shù)據”需求。大數(shù)據平臺建成后,將通過ERP對財務、銷售、原料、采購、庫存方面的數(shù)據進行實時采集匯總分析;通過計量與檢化驗等平臺自動采集生產經營中的數(shù)據,應用技術手段充分挖掘實現(xiàn)數(shù)據價值,實現(xiàn)數(shù)據分析和創(chuàng)新,并通過數(shù)據化,對產品生產中各個環(huán)節(jié)的管控水平,既企業(yè)大數(shù)據應用的與技術能力,也終使企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據驅動業(yè)務的全新。”達州鋼鐵自動化部相關負責人補充介紹。

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    數(shù)據顯示,12月份浙電煤炭庫存可用天數(shù)均維持在30天以上,電煤供應有較強保障,省內部分城市的限電有其特殊性,除開工業(yè)、居民用電高峰來臨,電力供應保障壓力增大這一因素,部分地區(qū)為完成“雙控”和“減煤”任務而節(jié)能降耗也是重要原因當前在政策的調控下,煤價回落后反彈至合理區(qū)間后震蕩,港口5500大卡成交價基本在920-930元/噸附近徘徊,下跌暫無可能從基差來看,近四年12月焦炭基差都有走升的,一方面是焦炭現(xiàn)貨價格冬儲需求支撐,另一方面市場情緒以及資金配合也使得焦炭基差呈現(xiàn)出季節(jié)性走升特征山西環(huán)保檢查也相對嚴格,煤炭產量增量有限,整體供應處于偏緊狀態(tài),坑口和港口均出現(xiàn)一煤難求的局面

    為轉變人員服務生產一線、下沉一線解難題的工作作風,黃石新興管業(yè)創(chuàng)新推行以“信息在一線傳遞、工作在一線踐行、問題在一線解決、成果在一線落地”為內容的“一線工作法”,組織部室人員開展為基層“聚焦問題短板、解決專業(yè)難題”的幫扶活動。為做到人員月度工作有績效、考評有依據,該公司制訂人員月度表單化個人總結模板,每月每個人員對個人指標、工作成效進行總結,對個人月度工作實效進行評價與績效考核。為激勵職工創(chuàng)先爭優(yōu),該公司建立了高技改創(chuàng)新項目內部激勵辦法,開展勞動競賽月度“紅旗班組”評選獎勵,推行班組全員安全輪值,重獎全年無安全事故的工序主管、班組長。該公司一系列創(chuàng)新項目促進了生產、、安全、現(xiàn)場等方面取得顯著實效,實現(xiàn)了生產指標穩(wěn)產高產。該公司通過問計職工采納“金點子”、外委檢修項目、開展設備改造、工藝攻關與改進等度舉措實現(xiàn)創(chuàng)效途徑。由于大型鑄管提產,熱模整涂線養(yǎng)生爐無法生產,該公司組織人員自主制作簡易養(yǎng)生爐,同時外委費用27萬元。鑄管部熱模3號機離心機設備性較差,廢品較多,該公司通過問題分析攻關,將現(xiàn)有分體托輪改為整體式托輪組,升級改造后的設備性大幅度,廢品量顯著,托輪整體使用壽命至5個~6個月。該公司鼓勵職工修舊利廢,1月~11月份開展DN1100芯盒、送絲機、減速機、萬向聯(lián)軸器等修舊利廢397項,完成鑄管提產技改項目30項。
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