如何通過制度來控制生產(chǎn)質(zhì)量
資訊中心企業(yè)管理如何通過制度來控制生產(chǎn)質(zhì)量
時間：2019-5-26
制度管理就好比擰螺絲，雖然擰緊需要費(fèi)很大的力氣，但只要咬緊牙關(guān)堅(jiān)持住，擰緊它，從一開始就嚴(yán)格執(zhí)法，之后，團(tuán)隊(duì)就會形成按照制度自動運(yùn)作的機(jī)制；如果擰得不夠緊，慢慢地就會跑風(fēng)漏氣，制度之墻就會成為殘?jiān)珨啾�，團(tuán)隊(duì)失去規(guī)則約束，風(fēng)氣便會越來越糟。
具體如何有效的執(zhí)行呢？L2Cplat/OPDCA閉環(huán)管理
L2Cplat/OPDCA中獨(dú)特的“日檢查，周總結(jié)，月考核”，以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作計(jì)劃和工作任務(wù)執(zhí)行情況直觀對比，有效追蹤工作流執(zhí)行，提供工作不斷優(yōu)化參考依據(jù)，即時匯報(bào)，從而及時進(jìn)行工作調(diào)整，糾正偏差，使目標(biāo)導(dǎo)向更明確，監(jiān)督評價(jià)更公平，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營更高效。
Objective確立長遠(yuǎn)目標(biāo)
企業(yè)通過L2Cplat/OPDCA建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)管理體系，將自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，從組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個人目標(biāo)的分解過程中，權(quán)、責(zé)、利三者區(qū)分明確，而且相互對稱。
Plan制定可行的計(jì)劃
企業(yè)的整體戰(zhàn)略方針和目標(biāo)逐級分解，部門、員工根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)自定義創(chuàng)建日常/外出/出差等不同表單周密詳實(shí)的執(zhí)行計(jì)劃，并確定目標(biāo)的權(quán)重和考核方式。支持父子任務(wù)的創(chuàng)建，方便快速追蹤計(jì)劃分解執(zhí)行過程。
