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    廣州再生塑膠粒進口海關編碼
    發布者:  發布時間:2017-09-05 15:21:00  訪問次數:68

    再生塑膠粒/塑膠粒/工程塑膠粒/特殊塑膠粒進口專業報關行

    口岸12大網店進口需求

    因為始終專注進口,所以進口更簡單!


    聯系人:詹翰  聯系電話:13609705082(同)

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    鵬通進口物流供應鏈,專營進口,進口之前解決所有可能發生的問題!

     

    我司主要經營的再生料的進口報關/清關,可提供門到門的進口服務。PP再生塑膠粒/PE再生塑膠粒/PET再生塑膠等等的再生塑膠料/水口料的進口清關

     

    塑膠粒的回收利用在這幾年的空前的發展,在2018年將要取消廢塑料的進口批文,所以再生塑膠粒的進口會空前的發展,而再生塑膠粒的進口需要注意的事項很多,容易出現各種形式的問題。

     

    東莞/深圳/廣州/上海/佛山/中山進口的塑膠料進口報關清關,進口一條龍服務。

     

    我司專營再生塑膠粒的進口報關,對各種再生料,普通再生塑膠粒、特殊再生塑膠粒、工程再生塑膠粒進口品種都是非常多。所以,對進口的各種問題我們都能先預知到,這對企業進口再生料會有很大的幫助。

     

    另外一個重要的環節是審價的問題,經常會有人說已經是按照國外采購的貨值去申報了,為什么還是會有出現審價。這個要注意的是,海關對于貨值的申報會有幾個因素1.國內清關的口岸,不同口岸可能所申報的貨值是不一樣的。2.海關會參考國外采購、出售的貨值。3.海關會參考再生料在國內的的銷售貨值。4.以往進口的再生料的申報貨值。所以在進口的時候,要和我們詳細的溝通,確保進口之前把可能會遇到的問題解決掉

     

     廣州再生塑膠粒進口海關編碼

     

    再生塑膠粒門到門清關流程: 

    1.安排國外的出口報關、海運到國內港口   

    2.制作清關資料            

    4.貨物到港             

    5.提交到貨通知書、提單開始換單

    6.開始做成分檢測                

    7.報檢、商檢               

    8.報關             

    9.繳稅                  

    10.海關查驗       

    11.放行

    12.派送       

     

     

    再生塑膠料清關所需要的時間。

    時間正常在5-7個工作日

     

    其中做CCIC需要3個工作日左右

    清關時間在3個工作日,若產生查驗,則多加一個工作日左右

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    ---------------------綜合物流方案專家,顧問專屬秘書務-------------------

    進口物流部詹翰(jankin)   手機:13609705082

    郵箱:2160346428@qq.com   QQ:2160346428

     網站:www.pantomchian.com

    --------------------------匠心獨蘊-精致鵬通----------------------------"

     

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    廣州再生塑膠粒進口海關編碼

     

      導讀:近年來,生鮮電商市場一片火熱,但是專業冷鏈設備和設施的缺乏成為電商發展的瓶頸。有專家表示,生鮮電商要想取得進一步發展,打通冷鏈物流是關鍵。

      近來,生鮮電商市場打得火熱。生鮮市場如此龐大,生鮮產品的流通長期以來卻因缺乏專業冷鏈設備,導致果蔬、肉類、水產品冷鏈流通率僅為5%、15%、23%,造成相應損失上千億元。相比之下,發達國家果蔬冷鏈流通率在95%以上,肉食品和水產品冷鏈流通率達到100%。

      顯然,這臺戲并不好唱。果蔬、肉食品和水產品供應鏈包含上游采購、冷鏈包裝、運輸,中游冷庫儲存和分揀,下游冷鏈配送等,全流程冷鏈需要專業化的人才、設備和設施。我們的農產品、肉食品等要在漫長的冷鏈物流路上實現流轉,至少要遭遇四重門:

      其一,監管環境和專業標準不完善。問題生鮮食品屢被曝光,歸根結底是由于制度監管粗放。其二,城鄉流通二元結構障礙。農民分散的果蔬種植和禽畜養殖,與城鎮批量采購和冷鏈流通難以順暢對接。其三,積聚性實體平臺缺乏。中西部地區缺乏功能集成化的果蔬、水產品大型交易和物流平臺,東部發達地區果蔬及水產品交易物流平臺區域布局不盡合理,制約了對冷鏈上下游資源的整合。其四,專業冷鏈物流商缺乏。雖然我國區域性冷鏈物流企業不勝枚舉,但有全國性服務網絡、能提供全程冷鏈的物流企業寥寥無幾。

      四道難題使得阿里巴巴、京東商城等企業,難以在生鮮電商市場發展。在企業層面,阿里巴巴選擇第三方物流服務,其挑戰在于如何控制冷鏈服務質量。阿里巴巴若求大突破,需做好平臺建設,強化游戲規則并健全服務體系。京東商城則在探索自營冷鏈物流,不過冷鏈物流不同于普貨物流,對人才、設備設施都提出了較高要求,全部自營更是不小的挑戰。

      美國電商巨頭亞馬遜在生鮮市場也采取自營冷鏈物流體系。縱觀其戰略,一是穩步布局,控制質量。二是以信息化嚴控倉儲后臺,掌握關鍵流通節點和樞紐。亞馬遜還巨資收購了一個機器人公司,以建立智能化的分揀和管理體系,使得亞馬遜每小時訂單處理能力高出傳統方式三四倍。三是全流程冷鏈服務標準化。相比較而言,在冷鏈物流包裝、托盤等設備上標準各異,加上服務體系不完善,結果成了半路冷鏈。亞馬遜的經驗值得生鮮電商借鑒。

      一旦冷鏈物流的問題得到有效解決,生鮮電商的發展瓶頸將得以突破。這將極大提升大眾餐飲的品質,也將推動現代農業與現代商業在深度融合中發展。


    (來源:物流設備網)

     

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