公司根據各大鍋爐廠設計要求，替代美國Cor-ten鋼(英文含義是耐腐-強度鋼)、耐腐蝕鋼CRIA1（考登鋼）的產品：寶鋼、、武鋼等生產的Q345GNHL（舊牌號09CuPCrNi-A)用此牌號鋼材生產的預熱器鋼管在使用中，其抗腐蝕能力比普通A3鋼管強三倍以上，不僅可以節省大量鋼材，還減輕了大修的工作量。為機組滿發電提供了可靠的保證，也為電廠帶來了較高的經濟效益。
隨著如今電商的不斷發展，買家能夠通過互聯網了解到更多的商品信息，在曾經的門窗市場，買家和賣家信息不對稱，存在著信息壁壘。如今通過互聯網消費者在家就能夠隨時隨地的了解門窗產品，門窗商家也能夠通過獲取的數據信息進一步了解消費者需求，從而及時市場發展方向。大數據，促進門窗企業發展誰了大數據，誰就了大未來。如今有許多門窗企業已經看到了大數據所帶來的機遇。比如說在大數據的支撐下，除了具體的某個門窗品牌可以根據統計數據實施產品的改進、服務的強化、訂單的跟進外，還可以和相似的品牌進行關聯，實現互動。以前門窗行業的互動依賴的是聯盟，都是由企業自發組織的，未必與消費者的需求相契合。如今通過大數據的直觀呈現，可以發現用戶對品牌選擇的關聯性，關聯性占比較高的品牌可以聯合起來為用戶提供優惠或服務互動，從而真正消費者的需求。而在品牌建設方面，電商領域無疑是藍海。的確如此，當今時代，互聯網已經無孔不入，而這個蘊藏的商機極為巨大。
隨著生活水平的，人們對家居的需求逐漸從單一升級到多樣、個性、品位與。而在消費行為發生深刻變化的同時，許多家居企業也在實現自我升級與進化，大家居理念正悄然流行。不過，家居企業進軍大家居卻是利弊共存的，家居企業只有解決了這些弊端，才撬的動大家居市場。大家居的弊是什么？首先是不專精。譬如原先只是做地板的，然后兼做櫥柜、木門，投入的人力、財力大，且難以做到專精。所以，雖然都說向大家居轉型，但要做好大家居，實非易事。其次是有損品牌。新領域倘若跟不上，必然是有損品牌的。而且在大家居戰略下，不同品類的辨識度其實不高，甚至趨于模糊，這自然也不利于品牌長遠發展。如何解決弊端？一是品牌合作。譬如某品牌為客戶提供全屋定制，但定制用到的產品并非都是該品牌的，有可能選擇了其他品牌。跟其他品牌合作，其實是與人分羹，把市場份額拱手相讓。二是多品牌戰略。通過打造子品牌，延伸自身的產品線。多品牌配合，不僅可以占有更多的市場份額，其市場戰略也可以更靈活。實際上，轉型大家居的品牌，也多有雙品牌或者多品牌布局。他們根據自身需求，靈活制定策略，以增強自身競爭力。