廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標(biāo)書制作,電子標(biāo)代做服務(wù)的投標(biāo)咨詢企業(yè),需要了解更多標(biāo)書的知識或者本公司的業(yè)務(wù)可以電聯(lián)。
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招標(biāo)邀請函：招標(biāo)機構(gòu)編制，簡要介紹招標(biāo)單位名稱、招標(biāo)項目名稱及內(nèi)容、招標(biāo)形式、售標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)時間地點、承辦聯(lián)系人姓名地址電話等。開標(biāo)時間除前面講的給投標(biāo)商留足準(zhǔn)備標(biāo)書傳遞書的時間外，國際招標(biāo)應(yīng)盡量避開國外休假和圣誕節(jié)，國內(nèi)招標(biāo)避開春節(jié)和其它節(jié)假日。
冬、雨季施工階段的防護措施
加強機械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故。
節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)
安全方針：“安全、預(yù)防為主、綜合治理”。
安全目標(biāo)：無安全責(zé)任事故，深化“以人為本，和諧建設(shè)”的理念逐步深入，以對安全隱患“零容忍”的態(tài)度，強化安全管理，保證安全生產(chǎn)。做到“零傷亡”，無安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
第二節(jié) 安全保證體系
為強化安全生產(chǎn)管理，減少各類事故，提高企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益。貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制，根據(jù)國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合我標(biāo)段工程項目的實際情況，制定本規(guī)則。
堅持“安全，預(yù)防為主，綜合治理”、“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題，做到“三個不變”即：“安全”的位置任何時候、任何情況下不能變；主管領(lǐng)導(dǎo)抓安全不能變；齊抓共管，綜合治理不能變。
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