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    到2014年12月,國際原油價(jià)格最低只有52美元。此時(shí)就意味著空調(diào)庫存貶值了,對(duì)于貶值了的庫存就應(yīng)該按當(dāng)下的市場(chǎng)價(jià)格銷售。如果你不按當(dāng)下的市場(chǎng)價(jià)格銷售,就意味著:你的對(duì)手可以按當(dāng)下的成本生產(chǎn)出來比你低很多的產(chǎn)品。這時(shí)問題就變成了你是自己降價(jià)還是對(duì)手先降,對(duì)手先降將搶奪你的市場(chǎng),于是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題擺在大家面前,“主動(dòng)降價(jià)去庫存是找死,不去庫存是等死”。問題分析到這里,大家就可以明白大幅降價(jià)在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是箭在弦上不得不發(fā)。而且從客觀的市場(chǎng)角度來分析,這就是一次由原材料下降所帶來的庫存貶值制冷劑在制冷設(shè)備中具有舉足輕重的重要性,它是制冰機(jī)的必備資源,無論你的機(jī)器有多么的好,技術(shù)有多么的先進(jìn),機(jī)器是片冰機(jī)、塊冰機(jī)還是冷水機(jī),沒了它,你的機(jī)器無法正常的運(yùn)行。現(xiàn)提起2011年制冷劑在制冰機(jī)在市場(chǎng)上的風(fēng)波,很多人都記憶猶新,年初價(jià)格直線暴漲,生產(chǎn)企業(yè)在都滿負(fù)荷開工:到了下半年,出現(xiàn)反轉(zhuǎn),價(jià)格又跟著自由落體似的,一路狂跌。到了2012年,隨著各大公司業(yè)績報(bào)告顯示,普遍下滑,行業(yè)景氣很難再現(xiàn),業(yè)內(nèi)人士垣言,要做好長期“戰(zhàn)斗”的準(zhǔn)備,轉(zhuǎn)眼,2013年過半,制冷劑價(jià)格在制冷設(shè)備看似房車行業(yè):黎明將至。

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    【應(yīng)用范圍】:格局穩(wěn)定前三難變面對(duì)家用中央空調(diào)這一“企企垂涎”的新風(fēng)口、新蛋糕,不論是已經(jīng)在中央空調(diào)市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先機(jī)的美的、格力,還是緊隨其后的海信、海爾。可以說都在產(chǎn)品、渠道、營銷和服務(wù)等多方面都各顯神通,卯足了勁與大金等外資品牌搶占這塊市場(chǎng)新蛋糕。既要做大這一塊蛋糕,還要搶到新的蛋糕。其次,從家用經(jīng)銷商的角度來看,專業(yè)家用空調(diào)的經(jīng)銷商都具備一定的售后服務(wù)能力,稍加培訓(xùn)就可以適應(yīng)單元機(jī)、多聯(lián)機(jī)這樣的專業(yè)服務(wù)。也就是說,售后服務(wù)根本不是制約商用空調(diào)從2B向2C發(fā)展。壓縮機(jī)行業(yè)前幾年經(jīng)歷的飛速發(fā)展,讓我們得享巨大紅利,“蘿卜快了不洗泥”,為了爭(zhēng)奪更大市場(chǎng),低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)大行其道,導(dǎo)致行業(yè)惡性循環(huán)不斷——這次原材料價(jià)格上漲會(huì)在很大程度上將壓縮機(jī)行業(yè)的這種不良競(jìng)爭(zhēng)思維遏止住,讓企業(yè)重新把控產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)營方式。企業(yè)將通過修煉“內(nèi)功”將產(chǎn)品及其附加值提高,形成靈活多變,更具含金量的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,而不僅僅被動(dòng)的受限于成本因素,跟漲跟跌。農(nóng)貿(mào)菜市場(chǎng)、奶制品。
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