7月1日，工業(yè)和信息化部公布2016年智能制造試點示范項目名單，覆蓋45個行業(yè)的63個試點示范項目，分布在25個省（自治區(qū)、直轄市）。湖北共4個項目入選。其中，由美的集團武漢制冷設備有限公司打造的“智能空調(diào)數(shù)字化工廠試點示范”項目，成為目前空調(diào)制造行業(yè)唯一通過國家智能制造試點示范的工廠。但是，從需求端來看，今年美國提出制造業(yè)復興，同時歐洲制造業(yè)也已度過了制造業(yè)最困難的時刻，二者對有色金屬的需求有望得到提升。當時有業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時透露，空調(diào)掛機的終端售價普遍上漲200元左右，漲幅在5%~8%。冰箱廠商當時也稱生產(chǎn)制造端成本增加了10%~20%。。
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【應用范圍】：農(nóng)貿(mào)菜市場、奶制品。不銹鋼、豪華、大型餐飲店、食品、鮮奶、放酸奶的保鮮柜、放飲料、豆制品、水產(chǎn)、冷凍食品、三洋、海爾開利、斯科曼、凱雪、齊美、奇美、瑞雪、愛雪。新開便利店、小型超市、大型超市商場、水果店、水果專賣店用什么好、水果超市用的、水果大賣場專用、自助火鍋店點菜柜、火鍋城點菜、麻辣燙店、KTV超市、酒店、飯店、食堂、餐廳、海鮮專賣店、冷凍食品批發(fā)、超市生鮮區(qū)
近日，麥當勞、肯德基等洋快餐巨頭紛紛加速布局O2O外賣市場，布局方式通過自建O2O渠道或與第三方O2O外賣平臺合作。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯 示，2014年我國O2O外賣市場規(guī)模超過1600億元，占整體餐飲消費比例為5.8%，到2017年，這一比例有望達到9%，外賣市場整體規(guī)模將超過3000億，未來增長前景廣闊。在巨大前景面前，一場洋式快餐O2O爭奪戰(zhàn)悄然開打。
【詳細介紹】： 1、家電業(yè)每一次的技術(shù)革新和升級，都是對家電維修服務從業(yè)人員的專業(yè)技能考驗。比如說電視機，從黑白升級為彩電，從大體型升級為超薄，從平面迎來激光、OLED等等；空調(diào)，從定速升級為變頻，從方形升級為異形。江蘇麻辣燙點菜柜尺寸今年如果要想通過異業(yè)聯(lián)盟找到差異化的突破口，廠商的核心工作就是要通過整合不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的企業(yè)資源之后，圍繞市場、用戶和家庭進行資源的戰(zhàn)略重組，最終要構(gòu)建一套傳統(tǒng)家電企業(yè)無法提供的增值產(chǎn)品和服務的方案。。
2、這已是樂視電視半年內(nèi)第三次上調(diào)價格。據(jù)悉，樂視上次提價是對40英寸、43英寸、50英寸、55英寸電視每臺上調(diào)100元，65英寸機型每臺上調(diào)300元。相比2016冷年開局，空調(diào)業(yè)面對4000多萬套庫存的一籌莫展，2017冷年開盤，空調(diào)企業(yè)似乎從容了很多。根據(jù)國家信息中心信息資源部副主任蔡瑩透露，截至目前，空調(diào)行業(yè)庫存維持在合理的水平。
3、什么是電磁閥?電磁閥的工作原理是什么呢?電磁閥是用來控制流體方向的自動化基礎元件，屬于執(zhí)行器;通常用于機械控制和工業(yè)閥門上面，對介質(zhì)方向進行控制，從而達到對閥門開關(guān)的控制。電磁閥里有密閉的腔，在不同位置開有通孔，每個孔都通向不同的油管，腔中間是閥，兩面是兩塊電磁鐵，哪面的磁鐵線圈通電閥體就會被吸引到哪邊，通過控制閥體的移動來檔住或漏出不同的排油的孔，而進油孔是常開的，液壓油就會進入不同的排油管，然后通過油的壓力來推動油缸的活塞，活塞又帶動活塞桿，活塞桿帶動機械裝置動。這樣通過控制電磁鐵的電流通斷就控制了機與過去十多年以來的市場競爭相比，剛開啟的2017新冷年空調(diào)市場大戰(zhàn)，巨頭之間拼的不只是實力、耐力，還有差異的創(chuàng)新能力。
4、“以前只知道空調(diào)時間長了要清洗過濾網(wǎng)，沒想到蒸發(fā)器才是定時炸彈。”在高鐵站臺上，即將乘坐“溫暖列車”返鄉(xiāng)回家的劉女士告訴記者。海爾智能空調(diào)工作人員表示，蒸發(fā)器一直是用戶清洗空調(diào)的盲區(qū)，由此帶來的危害一點都不比霧霾小，海爾智能自清潔空調(diào)通過讓空調(diào)“自己洗澡”，從源頭上解決了室內(nèi)空氣污染的難題。中冷聯(lián)盟物流倉儲規(guī)劃設計院院長宋文昕表示，在我國，由于缺乏政府投資建設物流設施，使得冷鏈物流行業(yè)在過去的10年受到?jīng)_擊。然而，隨著餐飲、食品農(nóng)產(chǎn)品等市場逐漸擴大，對整個產(chǎn)業(yè)鏈提出了更高要求，同時，也給予產(chǎn)業(yè)一個非常巨大的潛在市場。因此，冷鏈物流行業(yè)亟須由原來的基礎階段邁向更高、更成熟的發(fā)展階段。，2016年9月第三周制冷資訊精編（行業(yè)）江蘇格力、美的、海爾傳統(tǒng)三強形成已多年，各自在市場有著不同的取勝法寶和特點。格力憑借多年修煉完善的渠道，一旦市場需求爆發(fā)，獨特的壓貨模式就會爆出驚人的能量，今年也不例外。當然，格力2016年圍繞入股珠海銀隆進入新能源汽車鬧得沸沸揚揚，客觀上起到了提升格力品牌曝光度的作用。
實際上，屈臣氏的高速擴張，在現(xiàn)代零售渠道中極其鮮見，它和麥德龍的德國式嚴謹和沉穩(wěn)處在兩個極點上。不可否認，屈臣氏穩(wěn)定的業(yè)績表現(xiàn)在其擴張中功不可沒。但追根溯源，屈臣氏依然在最大程度地尋求連鎖經(jīng)營帶來的規(guī)模效益。在和黃地產(chǎn)及酒店、能源、港口、電訊、零售五大業(yè)務中，零售業(yè)務貢獻著近半數(shù)的營業(yè)額，2009年財報顯示，零售業(yè)務收益為1161億港元，這一數(shù)字已超過百聯(lián)、華潤等本土零售集團，并以微弱差距屈居蘇寧、國美之后，而在2010年其3G業(yè)務持續(xù)虧損、能源及港口盈利下跌的情況下，零售業(yè)務保證了和黃內(nèi)部的大量現(xiàn)金流。在這一點上，屈臣氏和麥德龍的角色有共通的地方。
江蘇麻辣燙點菜柜尺寸在海航與中國 平安 （601318.SH,02318.HK）旗下PE業(yè)務平臺的較量中，上海家化集團100%股權(quán)最終由后者競得。據(jù)悉，上海國姿委的要求是未來上海家化要打造日化全產(chǎn)業(yè)鏈。