以空調(diào)為例,格力用自己的技術(shù)創(chuàng)造了新局面:連續(xù)11年家用空調(diào)產(chǎn)銷量全球領(lǐng)先;3次榮獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng);13項(xiàng)核心技術(shù)達(dá)到“國際領(lǐng)先”水平;累計(jì)申請(qǐng)技術(shù)專利22597項(xiàng)。這些數(shù)字表明:創(chuàng)新已融入格力血液。既然能從零開始到陸續(xù)攻克了空調(diào)的全部核心技術(shù),那么在自動(dòng)化、模具、裝備制造等等這些領(lǐng)域,格力同樣能做到。這既是格力電器的底氣,也是中國制造在由大到強(qiáng)的道路上必須要有的自信。一般化工流程中需要用高壓壓縮機(jī)來進(jìn)一步壓縮初壓力數(shù)倍于大氣壓的氣體,進(jìn)而使氣體壓力更加增高,這種壓縮機(jī)叫做增壓壓縮機(jī)。循環(huán)機(jī)也是增壓壓縮機(jī)一種,也稱循環(huán)泵,它的作用是將進(jìn)氣壓力在50~1000表壓的氣體再提高,10~50表壓,用以克服系統(tǒng)中的阻力彌補(bǔ)循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)氣體壓氣降。循環(huán)的特點(diǎn)是:它在較高壓力下工作,然而壓縮比卻是很小的,而且壓縮后的氣體溫度不高,所以一般循環(huán)機(jī)無冷卻水套。而智能化正是高端化的方向之一。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,高端產(chǎn)品占據(jù)市場主流,特別是智能空調(diào),市場占比從2015年的8%上升到了16.1%。蘇寧云商(002024。
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多年來, 物美 集團(tuán)一直在尋求對(duì)外擴(kuò)張。在當(dāng)下傳統(tǒng)零售業(yè)陷入低迷時(shí)期,身為本土民營企業(yè)的 物美 表現(xiàn)也更加靈活,而非如一些正在撤退的外資零售企業(yè)那般,以固執(zhí)保守的面對(duì)當(dāng)下環(huán)境變化。許智程表示,從歷史成績看,由于有著強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì), 物美 對(duì)資本運(yùn)作非常熟悉,各種融資工具的理解也很透徹,這對(duì)于其轉(zhuǎn)型很有幫助。 物美 的經(jīng)營模式相對(duì)單一,但是一直抱著主動(dòng)的心態(tài)尋找收購整合的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)非經(jīng)營層面的擴(kuò)張。
【詳細(xì)介紹】: 1、當(dāng)前,整個(gè)家電渠道正處在新一輪變革的前夜。特別是線上與線下競爭呈現(xiàn)融合的新趨勢,對(duì)于市場布局已經(jīng)長達(dá)10年甚至20年的優(yōu)秀家電企業(yè)專營店來說,無疑將扮演并承擔(dān)起更多更重要的角色。在這種情況下,家電企業(yè)的自營專賣店對(duì)外開放,無疑是一次有益的嘗試。當(dāng)然,最終結(jié)果取決于家電企業(yè)對(duì)于專營店的職能定位。淮安風(fēng)冷展示柜價(jià)格及圖片此次出臺(tái)16條政策措施,既是兩業(yè)融合發(fā)展的新要求,也有鮮明的實(shí)踐導(dǎo)向。僅就物流業(yè)來說,國務(wù)院曾于2014年發(fā)布《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃》,突出強(qiáng)調(diào)推廣多式聯(lián)運(yùn)。此番出臺(tái)的新方案,強(qiáng)調(diào)構(gòu)建交通物流融合發(fā)展新體系,冷鏈物流作為未來發(fā)展重點(diǎn)得到有力闡述。可以說,“不斷鏈”既是精準(zhǔn)施策的具體體現(xiàn),也是對(duì)兩大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的最新頂層設(shè)計(jì)。。
2、海爾蓄勢美的半年鯨吞三國家電巨頭:吃相太急需防消化不良
3、新風(fēng)系統(tǒng):空氣凈化新藍(lán)海從國際化角度來看,格力也是第一個(gè)在國際舞臺(tái)上率先綻放的。無論是南非世界杯、還是索契冬奧會(huì),格力讓其他品牌發(fā)現(xiàn),原來中國品牌是可以在國際大舞臺(tái)上展現(xiàn)實(shí)力的——只要有實(shí)力、有品質(zhì)。而格力也是第一個(gè)在日系空調(diào)的強(qiáng)項(xiàng)——多聯(lián)機(jī)市場,率先實(shí)現(xiàn)趕超的企業(yè)。由此又帶動(dòng)了中國中央空調(diào)市場的發(fā)展。
4、以海爾為例,2016年推出海爾360SmartFlow嵌入式中央空調(diào)度,擁有智慧眼,可以根據(jù)人群位置感知,人走則實(shí)現(xiàn)自動(dòng)關(guān)閉功能。美的中央空調(diào)早在2015年登上央視廣告中智能遠(yuǎn)程控制技術(shù)吸引了大批消費(fèi)者的眼球。《夢想改造家》“30平老宅變身智能養(yǎng)老房”中大金中央空調(diào)助推老宅變身“智能養(yǎng)老居”,在改造“大地媽媽”易解放的老宅中使用大金DS-AIR遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),通過手機(jī)或者ipad讓兩位老人在家里任何地方都能隨時(shí)開關(guān)和調(diào)節(jié)空調(diào)。日立i-E國內(nèi)空氣源熱泵行業(yè)發(fā)展十余年,至2016年整個(gè)行業(yè)的規(guī)模站上70億大關(guān)。壓縮機(jī)產(chǎn)品的成本占整機(jī)產(chǎn)品成本的1/3到1/2,按照這一比例,壓縮機(jī)行業(yè)在國內(nèi)空氣源熱泵市場的份額保有量占到20億左右。都說“三分產(chǎn)品,七分安裝”,作為空氣源熱泵產(chǎn)品的“心臟”,如何保持健康發(fā)展的活力?筆者從以下幾方面概述……,(1)冷鏈設(shè)備行業(yè)發(fā)展概況及趨勢淮安劉虎成認(rèn)為,渠道是外資空調(diào)品牌在中國市場的另一大短板。目前,國內(nèi)空調(diào)企業(yè)基本上已形成了全方位、立體式市場覆蓋。以美的為例,在成熟一二級(jí)市場,美的與國美、蘇寧等大型家電連鎖賣場一直保持著良好的合作關(guān)系,而在廣闊的三四級(jí)市場,美的以旗艦店、專賣店、傳統(tǒng)渠道和新興渠道為有效補(bǔ)充。根據(jù)美的在2015年業(yè)績報(bào)告中披露的數(shù)據(jù),美的渠道網(wǎng)點(diǎn)已實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)市場全覆蓋,三、四級(jí)市場覆蓋率達(dá)95%以上。
“家樂福開業(yè)后的第一個(gè)周,整個(gè)臺(tái)東商圈都冷清了,因?yàn)榕_(tái)東一帶的消費(fèi)者大都跑到東部去逛家樂福了!”回憶起當(dāng)年家樂福進(jìn)青島,一名利群老員工仍然難忘當(dāng)時(shí)的震撼,“人家的大賣場為何這樣設(shè)計(jì)?”、“人家的大賣場為何人氣鼎沸?”、“人家的大賣場為何效率這樣高?”——從那時(shí)起,利群開始了向“洋商業(yè)”全面學(xué)習(xí)、力圖縮短差距。從貨架怎樣擺放,到收款臺(tái)位置,再到現(xiàn)場制作哪些食品,鮮肉怎樣剔骨,利群的管理人員一趟趟地跑去偷著看,不讓拍照就靠記憶。幾個(gè)月后,四方利群開業(yè),很多人大吃一驚,“怎么跟進(jìn)了家樂福一樣?”
淮安風(fēng)冷展示柜價(jià)格及圖片超市168網(wǎng)消息:要說哪家超市的商品便宜,許多市民張口即來;可要說誰能知道哪家超市 收銀員 的辛苦,恐怕連最愛逛超市的家庭主婦都很難有印象 。10月1日,國慶黃金周第一天,記者來到維客超市滄口店,給超市 收銀員 王曉燕打起了下手 ,親自感受了一番她的辛苦:一站最少6個(gè)小時(shí),上廁所只給5分鐘時(shí)間,一天對(duì)顧客說300多個(gè)“您好”,幫著顧客拎的商品能有五六百斤。