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　　開業(yè)至今持續(xù)虧損 恢復(fù)營業(yè)半年再次關(guān)門

　　值得注意的是，截至10月，香港 零售 業(yè)銷售額已經(jīng)連續(xù)八個月下跌。香港統(tǒng)計局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，10月份香港 零售 業(yè)總銷售額的臨時估計約372億港元，較去年同期下跌3%。今年前10個月合計的 零售 業(yè)總銷售額同比下跌2.7%。但與9月份的統(tǒng)計數(shù)據(jù)相比，10月份的 零售 業(yè)總銷售額跌幅有所縮窄。

【詳細介紹】：

    1、進入下半年后，受兩個方面的影響市場異軍突起。一方面是2016年出現(xiàn)全國性夏季高溫氣象條件，特別是長江流域這個空調(diào)主銷區(qū)域持續(xù)高溫。受持續(xù)高溫的刺激，應(yīng)急需求爆發(fā)，甚至導致一些廠家在7月下旬已是無貨可賣。寧波超市保鮮柜報價曾幾何時，大賣場業(yè)態(tài)被各零售巨頭們奉為至寶，無論是家樂福、沃爾瑪、北京華聯(lián)，還是華潤萬家、丹尼斯、永輝超市、麥德龍等，一張張以連鎖大賣場為節(jié)點的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)以迅雷不及掩耳之勢在各大城市鋪開。。

    2、老天“賞臉”，持續(xù)的高溫導致今年6月、7月空調(diào)銷售分別實現(xiàn)了528萬臺和582萬臺，兩個月銷量之和幾乎占到全年銷量的三分之一。其中，三級市場和四級市場增長更加明顯，分別為9.53%和19.27%，高溫天氣進一步刺激了三四級市場的放量。6、7月份銷量的逆襲成為2016全冷年空調(diào)銷售實現(xiàn)增長的關(guān)鍵點。上述我們已經(jīng)說過東芝在6月份之后將醫(yī)療設(shè)備部門賣給了佳能，這次佳能出問題就出在這次的收購醫(yī)療設(shè)備上。初步嘗試：標準化從篩選分級開始在行業(yè)尚處于價格戰(zhàn)迷局時，科龍便打出了“高能效”戰(zhàn)略，17冷年更聚焦一級能效，根據(jù)行業(yè)需求變化推出“一級能效5C標準”，從節(jié)能、迅速、安靜、智慧、健康五大維度對優(yōu)質(zhì)一級變頻進行重新定義，為行業(yè)樹立了新的標準，在轉(zhuǎn)型升級的風口下以能效牽引，加速高能耗產(chǎn)品的淘汰。據(jù)市場研究機構(gòu)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2016年1-10月，科龍空調(diào)一級變頻銷額占比超過36%，遠高于行業(yè)占比的23.9%。通過雙高效技術(shù)優(yōu)勢，科龍已率先搶占能效高點。

    3、中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年上半年線上零售額同比增速達72.3%，比去年的71.9%要高，線下則負增長8.3%，比去年10.4%的降幅有所收窄。“線上增長很快。不過線上空調(diào)銷售份額僅占整體市場10%多一點，還遠遠沒有飽和呢，相信以后會持續(xù)增長，只不過增速會放緩。”中怡康劉龍說。3、北方煤改電推動中央空調(diào)需求

    4、根據(jù)《價格法》、《反壟斷法》的要求，國家發(fā)改委對家電生產(chǎn)流通企業(yè)價格行為提出“六不準”：一不準相互串通橫向壟斷；二不準達成實施縱向壟斷協(xié)議；三不準濫用市場支配地位；四不準捏造散布漲價信息；五不準低價傾銷；六不準價格欺詐。當前大量的實體店經(jīng)銷商老板們，綜合素質(zhì)弱，對于新興事物的認知度和接受能力差。這是不爭的事實。更重要的是，他們整合資源的能力弱，很難適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境的競爭和挑戰(zhàn)。，據(jù)悉，2月底螢石廠家陸續(xù)開車，而因原料螢石造成的氫氟酸供應(yīng)緊張局面也會逐漸轉(zhuǎn)弱，但短期內(nèi)氫氟酸價格仍會處于高位，預(yù)計原料漲價將會持續(xù)至3月下旬。總之，由原料緊俏、成本高位、庫存低位、空調(diào)、汽車廠補倉等多方利好因素帶來的漲價，短期內(nèi)不會逆轉(zhuǎn)，現(xiàn)在正直制冷劑傳統(tǒng)旺季，價格上仍存在一定上升空間。寧波袁利群認為，從企業(yè)本身來說，目前的外部環(huán)境很好。企業(yè)要借助中國制造業(yè)崛起的政策契機和外部環(huán)境優(yōu)勢，加大研發(fā)和創(chuàng)新的投入，推進供給側(cè)改革。

寧波超市保鮮柜報價　　在揚州，商超零售業(yè)曾經(jīng)一直是“洋品牌”的天下，但去年，本土的宏信超市憑借7億多元的銷售額，躋身揚州零售市場第一方陣，其對決“洋品牌”的秘訣就是“下鄉(xiāng)”。“我們的300多家門店大部分都開在村里，面積在100至200平方米之間，這是那些‘洋品牌’發(fā)展的盲點，卻正是我們本土超市的增長點。”揚州宏信超市董事長高峰告訴記者，宏信超市原本只是企業(yè)經(jīng)營的綜合性商場的一部分，6年前才正式分離出來，短短數(shù)年發(fā)展迅猛，在當?shù)剞r(nóng)村市場的占有率達70%以上，如今企業(yè)超過一半的銷售額都來自于它。