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聚氯絕緣護(hù)套阻燃電纜廠家
阻燃電線電纜
同軸電纜用途
本產(chǎn)品適用于固定敷設(shè)在交流50Hz、電壓等級在1KV及以下的輸配電線路上作輸送電能用；
主要用于如，，，工廠，商業(yè)與住宅的綜合布線等阻燃要求較高的。
型號名稱
型 號
名 稱
同軸電纜執(zhí)行
銅 芯
鋁 芯
ZR-VV
ZR-VLV
聚氯絕緣聚氯護(hù)套阻燃電力電纜
GB/T12706-2002
IEC60332-3
ZR-VV22
ZR-VLV22
聚氯絕緣鋼帶鎧裝聚氯護(hù)套阻燃電力電纜
ZR-YJV
ZR-YJLV
交聯(lián)絕緣聚氯護(hù)套阻燃電力電纜
ZR-YJV22
ZR-YJLV22
交聯(lián)絕緣鋼帶鎧裝聚氯護(hù)套阻燃電力電纜
ZR-BV
ZR-BLV
聚氯絕緣阻燃電線（電纜）
GB5023 JB8734
IEC60332-3
ZR-BVV
ZR-BLVV
聚氯絕緣聚氯護(hù)套阻燃電線（電纜）
ZR-KVV
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銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套阻燃控制電纜
GB9330-1988
IEC60332-3
ZR-KVVP
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銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套編織屏蔽阻燃控制電纜
ZR-KVVP2
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銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套銅帶屏蔽阻燃控制電纜
ZR-KVV22
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銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套鋼帶鎧裝阻燃控制電纜
ZR-KVVR
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銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套阻燃控制軟電纜
ZR-KVVRP
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銅芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套編織屏蔽阻燃控制軟電纜
注：① 除上述型號外還可以生產(chǎn)其它型號的阻燃電線電纜。如阻燃計算機(jī)電纜、阻燃補(bǔ)償電纜等。
② 上述型號的標(biāo)注是C類阻燃級別，如需 A、B類，則標(biāo)注為ZRA-或ZRB-。
規(guī)格范圍
(1) 阻燃聚氯絕緣電力電纜規(guī)格符合〈0.6/1kV聚氯絕緣和護(hù)套電力電纜(表3)〉規(guī)定。
(2) 阻燃交聯(lián)聚絕緣電力電纜規(guī)格符合〈35kV及以下交聯(lián)聚絕緣電力電纜(表3)〉規(guī)定。
(3) 阻燃聚氯絕緣電線（電纜）規(guī)格符合〈聚氯絕緣電線（電纜）(表1)〉規(guī)定。
(4) 阻燃控制電纜規(guī)格符合〈聚氯絕緣和護(hù)套控制電纜(表2)〉規(guī)定。
同軸電纜主要技術(shù)性能
(1) 成品電纜的阻燃性能符合IEC60332-3規(guī)定。
(2) 制作阻燃電纜的高聚物材料氧指數(shù)均在28～33之間。
識別阻燃電線電纜
許多上市阻燃電纜的電氣和電子布線電纜連接到一個經(jīng)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)如UL（美國商實(shí)驗(yàn)室）與“上市”。，如在特定的中使用的電纜也必須是“分類”的應(yīng)用程序。要一個分類，設(shè)備或電纜必須通過的應(yīng)用或安裝型。所有電纜在全會的應(yīng)用程序的情況下，必須通過UL 910施泰納風(fēng)洞試驗(yàn)。CCI阻燃電纜都列出了UL和NEC的在全會安裝使用。謹(jǐn)防“阻燃上市”或“全會批準(zhǔn)”。這些電纜可能不符合UL及NEC的要求。所有列出的分類電纜必須確定每一個24英寸的外套或內(nèi)部標(biāo)記磁帶上打印。
電源線
產(chǎn)品型號
VY，VLY - 銅或鋁包芯電源線，PE Insulatde和護(hù)套。
YJV，YJLV - 銅或鋁包芯電力電纜，交聯(lián)聚Insulatde和PVC護(hù)套。
生產(chǎn)
GB12706.1-2002
額定電壓
0.6-1KV
產(chǎn)品規(guī)格
1芯:1.5-630平方毫米
2芯：2 * 1.5-2 *185平方毫米
3芯：3 * 1.5-3 *300平方毫米
4芯：4 * 4-4 *300平方毫米的
3 +1芯：3 * 4 +1 * 2.5-3 * 300 +1 *150平方毫米的
3 +2芯：3 * 4 +2 * 2.5-3 * 300 +2 *150平方毫米
4 +1芯：4 * 4 +1 * 2.5-4 * 300 +1 *150平方毫米的
以下內(nèi)容僅供了解：
2016年人工智能的發(fā)展將會迎來一個“奇點(diǎn)”，即一個涉及人工智能且具有自我意識的計算機(jī)和機(jī)器人系統(tǒng)。從機(jī)器人奇點(diǎn)這一角度出發(fā)，機(jī)器人的發(fā)展對整個社會的影響也許才剛剛開始。
世界范圍內(nèi)機(jī)器人時代正在到來
隨著語音、圖像識別、人工智能技術(shù)的突破，新材料的發(fā)展，全球機(jī)器人市場發(fā)展取得了長足的進(jìn)步，球機(jī)器人的范疇也極大地得到了擴(kuò)展，從以往早汽車制造開始采用的工業(yè)機(jī)器人，到現(xiàn)在各種先進(jìn)自動化機(jī)器人在各行業(yè)的生產(chǎn)流程中得到大規(guī)模使用，例如3C制造、健康、零售、軍事等領(lǐng)域。還涌現(xiàn)出了諸多服務(wù)機(jī)器人和虛擬機(jī)器人的產(chǎn)品形式，如幼兒教育機(jī)器人、掃地機(jī)器人等。
隨著人工智能的不斷發(fā)展，各機(jī)器人系統(tǒng)之間會進(jìn)行更自動化的整合。看到了這一廣闊前景，同時也為滿足各行業(yè)日益增長的業(yè)務(wù)需求，各國和企業(yè)都加大了對機(jī)器人的研究和投入。根據(jù)知名科技調(diào)查顧問公司Technavio發(fā)布的一份報告預(yù)測，2016年至2020年全球機(jī)器人行業(yè)的研發(fā)投入復(fù)合年增長率將會超過17%。各大科技公司也在機(jī)器人領(lǐng)域進(jìn)行了大規(guī)模的并購和投入布局。
另外，2016年人工智能的發(fā)展將會迎來一個“奇點(diǎn)”，即一個涉及人工智能且具有自我意識的計算機(jī)和機(jī)器人系統(tǒng)。從機(jī)器人奇點(diǎn)這一角度出發(fā)，機(jī)器人的發(fā)展對整個社會的影響也許才剛剛開始。
傳統(tǒng)企業(yè)紛紛進(jìn)場 我國機(jī)器人競爭不斷加劇
國內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來得到了國家政策的大力支持，在企業(yè)客戶層面也得到了認(rèn)可，已經(jīng)成為工業(yè)機(jī)器人的市場，但未來發(fā)展空間依然巨大。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前3C制造業(yè)密度僅11臺/萬人，比起歐美發(fā)達(dá)國家來說未來仍有幾倍以上的提升空間。但就產(chǎn)業(yè)鏈來說，目前國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)多集中在下游系統(tǒng)集成環(huán)節(jié)，隨著國產(chǎn)機(jī)器人廠家在控制器、伺服系統(tǒng)和減速器上自主研發(fā)生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)，預(yù)計未來核心零部件進(jìn)口替代速度會加快，進(jìn)口替代空間巨大。
機(jī)器人是伴隨著近年遭遇迫切轉(zhuǎn)型需要的制造業(yè)而為公共輿論所關(guān)注的，與此同時，也被寄以了替代勞動力、提升制造業(yè)乃至工業(yè)水平等厚望。如此熱潮之下，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園在全國各地涌現(xiàn)，裝備制造企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向機(jī)器人生產(chǎn)，制造企業(yè)爭相表示要引入“機(jī)器換人”。以格力和美的集團(tuán)為代表的眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)，為應(yīng)對人工成本上漲帶來的影響，均不約而同地投資購買或自行研發(fā)智能化設(shè)備，以“機(jī)器換人”。不同的是，中小企業(yè)通常只有能力購買，而大型企業(yè)有能力做研發(fā)。像格力與美的這樣的區(qū)域標(biāo)桿型企業(yè)，通常會在的引導(dǎo)下走得更遠(yuǎn)：巨額投入以謀取在市場上搶下一塊份額。
困局猶存 我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)如何破風(fēng)前行
目前，雖然全國各地都在大力興建機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，但這些園區(qū)布局缺乏差異化。目前，我國大部分機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的企業(yè)數(shù)量較少、規(guī)模不大，大多數(shù)企業(yè)是初次投資，產(chǎn)業(yè)發(fā)展雷同，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，在全球差異化競爭中處于劣勢，容易錯失發(fā)展的良機(jī)。
除了產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)情況的不理想，我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展還面臨諸如頂層設(shè)計、技術(shù)攻克、人才建設(shè)等挑戰(zhàn)。針對我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所面臨的諸多挑戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)人士建議，各地要因地制宜，做好頂層規(guī)劃設(shè)計，聯(lián)合企業(yè)共同推進(jìn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。而對于部門來說，實(shí)現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展，離不開強(qiáng)大技術(shù)的支撐。因此，一方面要針對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行梳理，加大培育自有核心技術(shù)的力度，保證核心技術(shù)的自有知識產(chǎn)權(quán)化，避免受制于人；另一方面，采取積極措施，主動引入對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利的國外先進(jìn)技術(shù)，形成完備的相關(guān)技術(shù)供給渠道，保證產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
機(jī)床行業(yè)的現(xiàn)狀如何？改革開放以后，各機(jī)床工具企業(yè)釋放了推動上層建筑改革與生產(chǎn)力大發(fā)展的動力，加上實(shí)施“引進(jìn)來”、“走出去”的戰(zhàn)略，多種所有制企業(yè)并存發(fā)展，既競爭，又合作，通過兼并重組，出現(xiàn)一批多種所有制的明星企業(yè)，據(jù)2007年的統(tǒng)計，
若干年前，國民經(jīng)濟(jì)以二位數(shù)快速增長，帶動了機(jī)床工具行業(yè)高速發(fā)展。國內(nèi)機(jī)床工具市場迅速擴(kuò)大，成為世界上消費(fèi)國、生產(chǎn)國、進(jìn)口國，這種成績得來實(shí)屬不易，可喜可賀，行業(yè)內(nèi)企業(yè)家們大多笑逐顏開，忙著建新廠，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。
在發(fā)展過程中又受到這只“有形的手”的支持。“高檔數(shù)控機(jī)床及基礎(chǔ)制造裝備”重大科技專項(xiàng)（以下簡稱04專項(xiàng)），從資金及政策上給予支持，各主流機(jī)床工具廠幾乎都接待過和國家領(lǐng)導(dǎo)人與省、市主要負(fù)責(zé)人的參觀考察，從精神到物質(zhì)均受到和地方的重視。
但殘酷的市場經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，發(fā)達(dá)國家跨國公司及臺灣地區(qū)機(jī)床工具企業(yè)，特別是ECFA的實(shí)施，在大陸進(jìn)行了嚴(yán)密的布局，或兼并、或合資、獨(dú)資，設(shè)立生產(chǎn)（大部分為SKD方式）、銷售基地，利用熟悉機(jī)床工具方面的專家或?qū)I(yè)人員，深耕市場，與高端用戶建立了緊密聯(lián)系，甚至進(jìn)入機(jī)床行業(yè)本身作為技改之用。
機(jī)床工具行業(yè)是一個競爭性行業(yè)，早已對國外放開了，雖然有04專項(xiàng)的支持，頻頻出現(xiàn)多類國產(chǎn)高端的數(shù)控機(jī)床見諸報紙及媒體，著實(shí)使人興奮，但掩蓋不了機(jī)床工具行業(yè)競爭力的比較薄弱本質(zhì)。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)回歸到個位數(shù)正常發(fā)展速度時，加上2008年全球金融危機(jī)及以后的歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，引發(fā)的制成品出口困難，從而帶來這些外向型企業(yè)技術(shù)改造缺乏資金，并由于中高端數(shù)控機(jī)床競爭不過發(fā)達(dá)國家的跨國公司，中檔數(shù)控機(jī)床與有些國家及臺灣地區(qū)的機(jī)床工具企業(yè)難以匹敵，造成今天機(jī)床工具行業(yè)的“寒冬”狀態(tài)，什么時候寒冬過去，無人回答。
對于機(jī)床工具行業(yè)競爭力薄弱的現(xiàn)象，眾說紛紜，見仁見智，但決不能說機(jī)床工具行業(yè)的同仁們沒有拼搏精神，沒有想辦法找出路。
1、以規(guī)模取勝的大型機(jī)床企業(yè)現(xiàn)狀
從新五類到i5，從工業(yè)設(shè)計到智慧智造，沈機(jī)如同下跳棋一般在同行的注視下義無反顧地前行，相比之下，像德馬吉精森機(jī)這樣有深厚底蘊(yùn)的跨國公司，則如同下圍棋，在變化中布局強(qiáng)勢”。
2、試圖以重型機(jī)床打開市場的企業(yè)現(xiàn)狀
近期，重型機(jī)床企業(yè)尤其困難，除市場因素外，肯定還有其它內(nèi)部原因。五坐標(biāo)聯(lián)動數(shù)控龍門銑床的確是顯示目前高端機(jī)床產(chǎn)品標(biāo)致性的一類產(chǎn)品，生產(chǎn)的廠家就有二三十家（當(dāng)然大小規(guī)格不太一樣），連居于云南地區(qū)的昆明機(jī)床廠，也花巨資建造了一座嶄新的擁有200噸吊車的重型廠房，也想搞大型數(shù)控龍門鏜銑，將來產(chǎn)品運(yùn)輸都成問題。
為什么趨之若鶩呢？
有04專項(xiàng)支持的企業(yè)在做，沒有04專項(xiàng)支持的企業(yè)也在做，高端數(shù)控機(jī)床的同質(zhì)化奇怪地出現(xiàn)，這說明市場機(jī)制的盲目性作用，難道不是浪費(fèi)機(jī)床行業(yè)的人力與物力資源嗎？不少做出的樣品投不了產(chǎn)，放在庫房里或做展覽之用，用戶也很少問津。生產(chǎn)能力過剩，以至造成現(xiàn)有重型機(jī)床企業(yè)出現(xiàn)虧損。
3、改革體制的探索
在市場經(jīng)濟(jì)中兼并重組，優(yōu)勝劣汰是正常的，目的是優(yōu)化資源配置，但情況如何呢？齊重民營化，齊二、哈量、北京機(jī)床研究所、武重找到了央企作為“婆婆”，另外寧江機(jī)床廠找到了五糧液廠作為投資方。昆明機(jī)床廠是一家上市公司，幾次換“婆婆”，從西安交大到沈機(jī)集團(tuán)。這種例子確實(shí)不少，仍解決不了很多問題，為什么呢？
4、曾經(jīng)的“明珠”光芒隱退
在上世紀(jì)50年代末，60年代初，新建立才10年，遭受帝國主義封鎖，國家制定了發(fā)展“高精度精密機(jī)床”戰(zhàn)役。從1958年到1965年，共試制成功高精度精密機(jī)床26種，到1965年年產(chǎn)高精度機(jī)床500臺，縮短了與國外的差距。
當(dāng)時機(jī)床行業(yè)的兩顆明珠上海機(jī)床廠、昆明機(jī)床廠立下了汗馬功勞。從解放前這兩個廠就有一批技術(shù)造詣良好的技術(shù)人員與技術(shù)工人，在解放后起了極為重要的作用。多年失去了光芒的兩顆“明珠”，何時再現(xiàn)光芒呢？
5、領(lǐng)導(dǎo)的作用
改革開放以后，逐漸進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰顯現(xiàn)出來。“十八羅漢”（文革前對18家規(guī)模機(jī)床廠的戲稱）之一的沈三與濟(jì)一，在上世紀(jì)80年代，曾經(jīng)風(fēng)光一時，名聲雀起，受到各級的表揚(yáng)，獲得很多獎牌，雄居行業(yè)佼佼者地位，但好景不長。
沈三以數(shù)控化率聞名全國，但質(zhì)量不過關(guān)，服務(wù)又不到位，后被用戶與市場拋棄，落得破產(chǎn)的下場。濟(jì)一以與日本馬扎克合作而聞名，利用OEM方式出口，迅速提高了該廠的工藝技術(shù)水平，如齒輪噪音，不僅考核分貝數(shù)，還要聽了“悅耳”，標(biāo)準(zhǔn)不可謂不苛刻。但在時任廠長朱錫泉同志的帶領(lǐng)下，經(jīng)過艱苦努力，一個個難題都解決了，出口勢頭良好。后來的繼任者，由于種種復(fù)雜原因，解除了與馬扎克合作，引進(jìn)技術(shù)又作出了錯誤的決策，逐漸衰落了，一直到現(xiàn)在仍沒沒無聞，據(jù)稱已被民營企業(yè)兼并。