低沉成本，提高利潤率、生產率的需求對大型構筑企業而言，其承包的施工項目是企業孕育產生利潤的中間，項目是生產一線，直接產生產值，是企業利潤的源泉。企業的生產辦理必須圍繞著項目活動而舉行，企業的各職能部門的事情都是圍繞項目事情而展開的。對項目生產之外的，企業核心競爭力之外的資源應盡大概的放棄。如低級的小型配置，對低層次的勞務辦理，后勤辦事等。雖然這些生產資源大概仍然可以孕育產生利潤，乃至大概利潤可觀，但可以議決比擬甩失這些“包袱”之后，孕育產生的效益提高來舉行果斷決定籌劃。大型構筑企業，一旦揚棄這些低端資源，肯定更多的將依賴于分包商來完成任務，分包辦理本領要增強。這樣做，一方面更突出了項目在孕育產生利潤為主的職位地方，專注于項目的辦理，可以低沉辦理不妥引起的資源浪費，壓縮了企業范圍，非常有效的低沉企業運營成本，另一方面提高了核心競爭力，增強了企業的市場本領。對專業的分包步隊和勞務隊來說，利用農民工，使步隊不穩固，技能水平低，呆板化程度低。社會生長和都市化，大概會使勞動力成本漸漸上升，在競爭加劇的環境里，必須提高辦理本領，技能水平，利用呆板配置，提高生產率，來低沉成本。趨專業化的分包企業，不但產風致量有所進步，而且由于技能辦理水平的提高，將得到更高的生產率和利潤率。