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       這是一場發生在33年前的變革。1981年對于研究公司和管理的人來說，其至關重要的原因在于一個叫做杰克·韋爾奇的家伙登上了歷史舞臺，這一年，他42歲。

  韋爾奇對世界的影響并不比喬布斯差。如果說喬布斯創造了改變世界的產品的話，韋爾奇則創造了“管理”的巔峰，并用此神話影響了無數企業家。

  學產品，找喬布斯。學管理，找韋爾奇。

  1981年，韋爾奇上臺伊始便開始了對GE的全面變革，時間長達近10年。90年代初，韋爾奇在回顧這次變革的時候說，GE賭贏了。無論是“數一數二”還是“群策群力”，在這個過程中雖然遭遇了外界巨大的非議，終究是把GE帶入了發展的快行道。

  韋爾奇是一個非常堅定的CEO。當初GE用電視機業務換取湯姆遜的醫療事業部時，全美國炸了鍋，說放棄了如此巨大的市場，GE瘋了嗎？韋爾奇的解釋是，電視機業務沒能做到前二名，而醫療業務卻有很大的增長空間。果然，GE醫療日后成為全球行業的霸主。

  “群策群力”是GE的文化，也是變革之道，具體含義如下：“群策群力”的要旨在于以簡單明了的方式打破官僚體制,并迅速解決組織問題。來自組織中不同級別和職能部門的眾多員工與經理人齊聚一堂，一起討論他們發現的問題,或是高層主管所關注的問題。大家要分成小組檢討“過去慣用做法”的普遍假設，并對于要如何大幅改善組織流程提出建議。“群策群力”小組會在“代表會議”(TownMeeting)中向高層主管提出建議,這位主管則要召集整組人討論這些建議,然后當場做出可行與否的決定。改革組織的建議會被指派給各個自愿執行的“認領人”(owner)，由他們一直做到有結果為止——這就是“群策群力”的要義。