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企業發展與實現員工個人價值有機結合，營造尊重人、關心人、信任人和理解人的文化氛圍；視員工為企業重要資源，強化學習文化，搭建成長平臺，增強主人翁意識，強化文化感召力和凝聚力，激發員工積極性和創造力。

以強國興業為己任，鼓勵創新文化，培育責任文化、和諧文化，提高崗位技能和職業道德，積極履行社會責任，構建融洽勞資關系、和諧社會關系，提升企業形象。

三. 保障措施

13. 提高認識，轉變觀念。從實現科學發展、促進發展方式轉變的高度，認識機械企業管理的重要性。牢固樹立管理是“軟實力”的觀念，把管理作為持續發展的重要戰略舉措，提高到企業“一把手工程”的位置，切實深入推進；增強戰略管理意識、作好發展規劃，處理好長期發展

與短期效益的關系；立足行業特點和企業現實要求，有針對性地引進或創新管理理念與方法；把建立企業內生增長機制與加強管理有機統一起來，循序漸進、持之以恒推進管理的標準化、規范化、科學化、精細化。