商鋪名稱：廣東融匯供應鏈管理有限公司
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深圳蛇口廢銅進口報關
進口報關廢銅
融匯進口物流供應鏈隸屬于廣東融匯供應鏈管理有限公司
融匯供應鏈由報關行，貨運代理有限公司，進出口公司，進口清關公司，信息技術公司及投資公司組成的多元化綜合性進口代理服務平臺。前身融匯進出口貿易有限公司成立于2005年，經過十幾年發展，發展成現如今分布全國各大小網點20個點，掌控全國進口風向，根據進口產品屬性確定清關口岸，確保進口通關的便利性以及通暢性。
針對再生金屬清關優勢：
1.進口前協助查詢各類準入，確定清關單證，核查是否如何國標，是否可以進口。
2.代辦國內各類資質，以及提供國內各類資質，解決國內無資質問題。
3.完善的費用核算，清關包干價格，讓清關費用從不超額。
4.快速清關服務，申報放行一個工作日完成。
5.大幅度減少再生金屬原料抽樣檢測以及查驗概率。
DSV更是通過多次并購，不斷延伸業務覆蓋的客戶群體，大幅提升業績。上述案例不難看出，成功的并購都是從企業發展的需要出發的。也就是說，企業戰略才是并購背后的邏輯。《航務周刊》：我們知道，市場中也存在不少失敗的并購案例，從中應該吸取哪些教訓呢？丁偉強：我認為，并購失誤的一個重要原因，是并購目的不明確。在失敗的案例中，常常有并購方在選擇交易對象時，僅受輿論宣傳的影響，概略的意識并購可能帶來的利益。或者由于看到競爭對手或其他企業實施了并購，就產生了并購沖動。
