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CMMI認(rèn)證輔導(dǎo)公司|CMMI認(rèn)證周期要多久|需要每年年審嗎?
CMMI認(rèn)證輔導(dǎo)公司|CMMI認(rèn)證周期要多久|需要每年年審嗎?
產(chǎn)品價(jià)格:(人民幣)
  • 規(guī)格:完善
  • 發(fā)貨地:本地至全國(guó)
  • 品牌:
  • 最小起訂量:1件
  • 誠(chéng)信商家
    會(huì)員級(jí)別:鉆石會(huì)員
    認(rèn)證類型:企業(yè)認(rèn)證
    企業(yè)證件:通過(guò)認(rèn)證

    商鋪名稱:蘇州肯達(dá)信企業(yè)管理有限公司

    聯(lián)系人:全女士(小姐)

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    企業(yè)郵箱:jsszoffice@cts1983.com

    聯(lián)系地址:東環(huán)路328號(hào)東環(huán)大廈510

    郵編:215000

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    商品詳情

      CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的縮寫(xiě)。CMMI認(rèn)證簡(jiǎn)稱軟件能力成熟度集成模型,是鑒定企業(yè)在開(kāi)發(fā)流程化和質(zhì)量管理上的國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn),全球軟件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)大都以此為基點(diǎn),并都努力爭(zhēng)取成為CMMI認(rèn)證隊(duì)伍中的一分子。

      對(duì)一個(gè)軟件企業(yè)來(lái)說(shuō),達(dá)到CMMI2就基本上進(jìn)入了規(guī)模開(kāi)發(fā),基本具備了一個(gè)現(xiàn)代化軟件企業(yè)的基本架構(gòu)和方法,具備了承接外包項(xiàng)目的能力。CMMI3評(píng)估則需要對(duì)大軟件集成的把握,包括整體架構(gòu)的整合。一般來(lái)說(shuō),通過(guò)CMMI認(rèn)證的級(jí)別越高,其越容易獲得用戶的信任,在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。

      CMMI認(rèn)證周期要多久?

      因?yàn)椋茫停停赡P瓦是相當(dāng)復(fù)雜的,要達(dá)到CMMI的真正意義的上效果,并非易事,需要投入大量的時(shí)間與精力,真正的成功沒(méi)有捷徑,只有花時(shí)間去學(xué)習(xí),應(yīng)用,改進(jìn)。以下周期供使用者參考,中小企業(yè)的規(guī)模,員工全力配合的情況下:
      CMMI3級(jí),已定義級(jí),大概是8-12個(gè)月(特殊項(xiàng)目要求除外,如有的企業(yè)僅投標(biāo)要求,這種周期非常短)。
      CMMI4級(jí),測(cè)量級(jí),12個(gè)月以上。
      CMMI5級(jí),優(yōu)化級(jí),12個(gè)月以上。
      具體看企業(yè)自身要求。如果企業(yè)有特殊要求,周期另議。


      CMMI認(rèn)證需要每年年審嗎?

      CMMI各級(jí)別都不需要年審,三年有效期,只是三年過(guò)后,想在SEI官網(wǎng)查詢,就需要復(fù)審。


      CMMI為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

      第一、能保證軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度,能對(duì)"雜亂無(wú)章、無(wú)序管理"的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。

      第二、有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證,浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度,只是求快。項(xiàng)目完成后,要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ),費(fèi)用很容易失控。

      第三、有助于提高軟件開(kāi)發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工,無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理,還是工程師,甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

      第四、能夠解決人員流動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題。公司通過(guò)過(guò)程改進(jìn),建立了財(cái)富庫(kù)以共享經(jīng)驗(yàn), 而不是單純依靠某些人員。

      第五、有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平,以持續(xù)改進(jìn)效益。通過(guò)度量和分析開(kāi)發(fā)過(guò)程和產(chǎn)品,建立公司的效率指標(biāo)。



      蘇州市肯達(dá)信管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠咨詢、質(zhì)量體系驗(yàn)廠咨詢、反恐驗(yàn)廠咨詢、GRS認(rèn)證、GOTS認(rèn)證、RWS認(rèn)證、RDS認(rèn)證、RCS認(rèn)證、OCS認(rèn)證、BSCI認(rèn)證、ICTI認(rèn)證、WRAP認(rèn)證、C-TPAP認(rèn)證、SA8000認(rèn)證、ETI認(rèn)證、GMI認(rèn)證ISO認(rèn)證的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),幫助工廠一次性順利通過(guò)BV驗(yàn)廠、CSCC驗(yàn)廠、ITS驗(yàn)廠、SGS驗(yàn)廠等各類公證行的審核。蘇州肯達(dá)信企管是由著名公司業(yè)內(nèi)人士發(fā)起成立的專業(yè)驗(yàn)廠咨詢公司,專業(yè)提供:
      (一)SGS驗(yàn)廠咨詢服務(wù)、CSCC驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)、ITS驗(yàn)廠咨詢培訓(xùn)、BV驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)、GSC驗(yàn)廠咨詢輔導(dǎo)等第三方公證行驗(yàn)廠咨詢培訓(xùn)服務(wù);
      (二)Office Depot 、forever21、Wal-Mart、LIDL、Kmart、Disney、Nike 、Adidas、Khol’s、safeway、SeanJohn、Target、Wrap、Puma、PVH、Costco、COCA-COLA、POLO、BIGLOTS等低、中、高客人驗(yàn)廠咨詢培訓(xùn)服務(wù);
      (三)ICTI、ETI、BSCI、WRAP、SA8000、ISO等國(guó)際認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)。

      客戶群覆蓋了浙江、江蘇、上海、廣東、福建、山東、山西、遼寧、天津、北京、安徽等地區(qū)。

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