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    發(fā)布者:無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司  發(fā)布時間:2022-03-18 11:02:47  訪問次數(shù):37

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    無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司是一家專業(yè)從事哈氏合金、蒙乃爾、因科乃爾、因科洛伊、鎳基合金、高溫合金、耐腐蝕合金的 無縫管、圓棒、鋼板、管件的生產(chǎn)廠家,并致力于發(fā)展成為合金材料行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。

    公司位于江蘇省無錫市--新區(qū)運(yùn)河旁,公司成立于2006年,總設(shè)計生產(chǎn)能力年生產(chǎn)2200噸。 公司擁有先進(jìn)的設(shè)備:2噸,5噸,10噸中頻熔煉爐;三臺真空感應(yīng)爐;中高處理電爐等設(shè)備。檢測設(shè)備包括:爐前直讀光譜儀,分光光度儀,化學(xué)分析實驗室、機(jī)械性能實驗室(硬度試驗機(jī))、金相實驗室、超聲波無損檢測等。

    無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司在激烈競爭的商海中,始終堅持以客戶為中心,以為重點(diǎn)、人才為保證、效益為根本的經(jīng)營理念,堅持扎扎實實、腳踏實地為,為社會發(fā)展著想的宗旨。無論是現(xiàn)在還是將來,晟隆創(chuàng)都將始終不渝地遵循這一宗旨。我們真誠的希望與國內(nèi)外廣大用戶建立長期、友好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,互惠互利,共圖發(fā)展!

    特種合金:HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼:0Cr18Ni9(304)、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti (316Ti)、00Cr17Ni14Mo2(316L)、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti(321)、0Cr25Ni20(310S)、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。

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    從動力煤市場整體情況看,市場供需格局未發(fā)生太大改變,基本面保持偏強(qiáng)運(yùn)行綜合來看,煤炭需求在短期內(nèi)仍維持高位為避免出現(xiàn)停爐等煤現(xiàn)象,下游電廠補(bǔ)庫需求接連釋放,在很大程度上,支撐煤價繼續(xù)保持今年1-11月份,我國共進(jìn)口煤炭2.65億噸,同比下降10.8%,進(jìn)口煤逐月,這也構(gòu)成了推動國內(nèi)市場趨好的一股暖流

    如今的安鋼正以3旅游景區(qū)新姿態(tài),成為洹河岸邊的一道亮麗風(fēng)景線,而這正源于安鋼認(rèn)真踐行“兩山論”對標(biāo)、挖潛,實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。“有了‘3旅游景區(qū)’的名片,但離績效企業(yè)還有差距。”安鋼能源環(huán)保部副經(jīng)理李志然反思道,“我們不可能‘千城一面’‘?dāng)偞箫灐欢ㄒl(fā)展自己的特色……我們的排放指標(biāo)雖然在行業(yè)內(nèi)排名靠前,但一些細(xì)節(jié)還要下功夫‘打磨一下’。”“要向鋼鐵行業(yè)績效企業(yè)——首鋼遷鋼學(xué)習(xí)。”2019年12月16日~18日,安鋼與首鋼遷鋼進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí),按照有組織、無組織、清潔運(yùn)輸、監(jiān)測監(jiān)控等找差距,形成問題清單,成立安鋼創(chuàng)建企業(yè)小組,制訂方案、明確責(zé)任、促進(jìn)整改。“梳理整改項目144項,制訂環(huán)保管控中心項目計劃進(jìn)度表,一廠一策立項目清單,以具備企業(yè)申報條件為期限,倒推整改工期。”安鋼能源環(huán)保部創(chuàng)A辦公室黑麗婷介紹。如今,人們走進(jìn)廠區(qū),一幅天藍(lán)地凈水清的畫面正立體呈現(xiàn)在眼前:全新的真空吸塵車代替了原有卸灰車,濕掃車和灑水車在GPS或北斗定位的導(dǎo)航下,對廠區(qū)道路進(jìn)行自動調(diào)度清掃保潔;空中所有運(yùn)輸皮帶實現(xiàn);無組織排放集中管控得以實現(xiàn);在安鋼西工地卸車場內(nèi),集裝箱多式聯(lián)運(yùn)正成為現(xiàn)實;推進(jìn)“公轉(zhuǎn)鐵”,投入2億多元新建廠內(nèi)火車運(yùn)輸編組站、偏載儀和軌道衡等,構(gòu)建起以新能源車輛為主的綠色物流體系……

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    往后來看,根據(jù)天氣預(yù)報,12月底國內(nèi)將有新一輪強(qiáng)冷空氣來襲,多地低溫天氣仍將,同時,2021年春節(jié)放假偏晚,工業(yè)用電需求短期無走弱動力一方面,煤炭進(jìn)口政策不斷收緊,特別是10—11月煤炭進(jìn)口量顯著下滑,而國內(nèi)產(chǎn)量因安全環(huán)保檢查嚴(yán)格、內(nèi)地區(qū)因涉煤問題檢查等遲遲不能釋放,國內(nèi)總供應(yīng)因進(jìn)口調(diào)節(jié)功能缺失及主產(chǎn)地生產(chǎn)受限而出現(xiàn)階段性緊張;另一方面,煤價上漲還與工業(yè)、民用需求的強(qiáng)勢增長有關(guān)需求保持高景氣,中下游庫存去化由于大部分地區(qū)進(jìn)入冬季,氣溫下降,在水電出力季節(jié)性下降的情況下,火電廠負(fù)荷上升短期來看,供應(yīng)偏緊局面尚未改觀,澳煤短期難看到明顯,蒙煤通關(guān)則受制于其國內(nèi)疫情,口岸管控仍將

    達(dá)州鋼鐵加入方大集團(tuán),方大集團(tuán)隨之為達(dá)州鋼鐵帶來了先進(jìn)的體制機(jī)制與理念,其中尤為引人關(guān)注的就是對“大數(shù)據(jù)”工作的高度。據(jù)達(dá)州鋼鐵自動化部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,過去企業(yè)完成數(shù)據(jù)采集之后,無法汲取其中價值為自身所用,從而大量數(shù)據(jù)只能單純存儲在硬盤上,這需要采購大量硬件設(shè)備,造成了一種在數(shù)據(jù)化中一味追求信息化的現(xiàn)象,加劇資源的消耗與浪費(fèi)。面對這種局面,企業(yè)急待解決的問題便是如何來深度挖掘“大數(shù)據(jù)”的隱藏價值。當(dāng)前,企業(yè)運(yùn)行的許多重大問題都需要科學(xué)準(zhǔn)確的量化決策來實現(xiàn),數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)是幫助企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)決策的關(guān)鍵技術(shù)。達(dá)州鋼鐵加入方大集團(tuán)后,致力于推動大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)實體業(yè)務(wù)相融合,幫助企業(yè)提質(zhì)增效。“以往數(shù)據(jù)都是通過人工來進(jìn)行決策,耗時費(fèi)力。在方大集團(tuán)的積極指導(dǎo)下,達(dá)州鋼鐵結(jié)合企業(yè)目前實際情況,投入大量資金建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺解決企業(yè)“大數(shù)據(jù)”需求。大數(shù)據(jù)平臺建成后,將通過ERP對財務(wù)、銷售、原料、采購、庫存方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集匯總分析;通過計量與檢化驗等平臺自動采集生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù),應(yīng)用技術(shù)手段充分挖掘?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)價值,實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)新,并通過數(shù)據(jù)化,對產(chǎn)品生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的管控水平,既企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的與技術(shù)能力,也終使企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的全新。”達(dá)州鋼鐵自動化部相關(guān)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充介紹。

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    在坑口沒有增產(chǎn),鐵路發(fā)運(yùn)無好轉(zhuǎn)的情況下,隨著南方電廠日耗步入高位,沿海地區(qū)的供需缺口依舊,環(huán)渤海港口庫存每日15-20萬噸總體上看,2021年焦炭產(chǎn)能將由降轉(zhuǎn)增國內(nèi)煤炭供應(yīng)與運(yùn)輸緊張程度有增無減,拉動、現(xiàn)貨價格繼續(xù)保持上漲態(tài)勢眾多機(jī)構(gòu)表示,短期內(nèi)無法改變供需格局,繼續(xù)看好煤炭價格走高

    為轉(zhuǎn)變?nèi)藛T服務(wù)生產(chǎn)一線、下沉一線解難題的工作作風(fēng),黃石新興管業(yè)創(chuàng)新推行以“信息在一線傳遞、工作在一線踐行、問題在一線解決、成果在一線落地”為內(nèi)容的“一線工作法”,組織部室人員開展為基層“聚焦問題短板、解決專業(yè)難題”的幫扶活動。為做到人員月度工作有績效、考評有依據(jù),該公司制訂人員月度表單化個人總結(jié)模板,每月每個人員對個人指標(biāo)、工作成效進(jìn)行總結(jié),對個人月度工作實效進(jìn)行評價與績效考核。為激勵職工創(chuàng)先爭優(yōu),該公司建立了高技改創(chuàng)新項目內(nèi)部激勵辦法,開展勞動競賽月度“紅旗班組”評選獎勵,推行班組全員安全輪值,重獎全年無安全事故的工序主管、班組長。該公司一系列創(chuàng)新項目促進(jìn)了生產(chǎn)、、安全、現(xiàn)場等方面取得顯著實效,實現(xiàn)了生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。該公司通過問計職工采納“金點(diǎn)子”、外委檢修項目、開展設(shè)備改造、工藝攻關(guān)與改進(jìn)等度舉措實現(xiàn)創(chuàng)效途徑。由于大型鑄管提產(chǎn),熱模整涂線養(yǎng)生爐無法生產(chǎn),該公司組織人員自主制作簡易養(yǎng)生爐,同時外委費(fèi)用27萬元。鑄管部熱模3號機(jī)離心機(jī)設(shè)備性較差,廢品較多,該公司通過問題分析攻關(guān),將現(xiàn)有分體托輪改為整體式托輪組,升級改造后的設(shè)備性大幅度,廢品量顯著,托輪整體使用壽命至5個~6個月。該公司鼓勵職工修舊利廢,1月~11月份開展DN1100芯盒、送絲機(jī)、減速機(jī)、萬向聯(lián)軸器等修舊利廢397項,完成鑄管提產(chǎn)技改項目30項。
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