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例如，浦項將智能工廠的目標只是確定為高度自動化水平的無人值守。有關專家提出，鋼鐵行業(yè)的智能制造要著力解決的問題是，我國尚未建立鋼鐵生產(chǎn)過程的一體化控制，未形成各層次的協(xié)調(diào)優(yōu)化，鋼材產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性、可靠性和適用性不高，產(chǎn)品的外形尺寸精度和組織性能的控制尚待提高，在大規(guī)模、連續(xù)化生產(chǎn)的條件下，產(chǎn)品個性化、定制化亟待加強。與此同時，冶金裝備的狀態(tài)診斷、預測與智能化自愈控制亟待實現(xiàn)，物流、能源的智能控制與優(yōu)化協(xié)同也亟待建立。
公司通過了武器裝備科研生產(chǎn)單位二級保密資格審查認證，通過了標質(zhì)量體系認證，建立了較為完善的安全保密管理體系。產(chǎn)品遠銷全球50多個和地區(qū)。公司榮獲機械工業(yè)協(xié)會“現(xiàn)代化管理企業(yè)”、“管理示范企業(yè)”、山東省機械工業(yè)協(xié)會“杰出貢獻企業(yè)”、山東省國防機械電子工業(yè)“五一”勞動獎狀。“聚力”商標榮獲山東省商標稱號，德锘產(chǎn)品被評為山東省產(chǎn)品，“德锘恒通”品牌被山東省商務廳認定為“山東省重點培育和發(fā)展的品牌”。 公司技術(shù)中心被山東省科學技術(shù)廳評定為山東省示范工程技術(shù)研究中心、被山東省經(jīng)信委評定為省級企業(yè)技術(shù)中心。被山東省中小企業(yè)局認定為省級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心。
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“亂收費亟待清理，這是企業(yè)費負重的重要原因。尤其是一些小地方，企業(yè)辦理資質(zhì)、申請執(zhí)照都因為管理部門的亂收費而不得不繳納額外費用。”干春暉同樣認為■怎樣清理是重點“涉企費負重，必須要清理。”這一共識讓企業(yè)看到降成本的希望。但是，怎么清理卻不是一件簡單的事情。據(jù)不完全統(tǒng)計，2013年以來，各地區(qū)、各部門持續(xù)推出減費、降費措施，層面統(tǒng)一取消、停征、減免涉企性基金和行政事業(yè)性收費496項，地方取消收費600項以上。
山東省民政廳認定的具有獨立法人資格的“山東德锘自動焊接工程技術(shù)研究中心”公司承擔過火炬計劃、重點新產(chǎn)品計劃和創(chuàng)新基金項目，企業(yè)藥芯焊絲項目列入山東省戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)。開發(fā)研制近百項科研課題通過、省級鑒定驗收。公司擁有十多項專利，是焊接材料標準的起草單位之一。 公司按照公司法和現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的要求，大膽改革、銳意進取，各方面工作均取得新突破，企業(yè)的經(jīng)濟效益快速增長。今后幾年公司將按照：進一步提高自主創(chuàng)新能力，著力開發(fā)新產(chǎn)品、新品種，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)，提升競爭新優(yōu)勢。打造成全國的高品質(zhì)焊材制造基地。 在新的形勢下，我們將一如既往、再接再厲，推進各項工作、持續(xù)、快速發(fā)展，把公司建設成為管理科學、制度嚴明、技術(shù)先進、機制和諧的現(xiàn)代化企業(yè)，為地方經(jīng)濟建設和社會發(fā)展再做新貢獻！德州德锘金屬制品有限公司
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不過，包括超多維在內(nèi)的一些視覺技術(shù)公司關注到了這個問題，可以掃描3D圖像的人臉識別技術(shù)正試圖完善傳統(tǒng)技術(shù)的缺陷。人臉識別，正在經(jīng)歷一次“升級加強”。更進一步的技術(shù)研發(fā)是虹膜識別，它幾乎彌補了指紋識別和人臉識別的所有缺陷，安全性居于首位。虹膜識別基于眼睛中的虹膜(位于黑色瞳孔和白色鞏膜之間的圓環(huán)狀部分)進行身份識別，相對于其他生物識別技術(shù)而言，虹膜識別誤識率和拒真率已經(jīng)達到了零幾率的識別水平，而虹膜識別又屬于非接觸式的識別，識別方便。
氣動工具前景可觀：首先在工作能力方面，氣動工具通過供氣閥手柄的操作以及調(diào)整調(diào)節(jié)閥可以很簡單地進行，轉(zhuǎn)速范圍上能提供更多級別的選擇，在同樣輸出功率的情況下，與電動工具相比小型輕量，氣動工具更適合長時間工作，而不會出現(xiàn)發(fā)熱現(xiàn)象，且即使壓縮空氣發(fā)動機發(fā)生超負荷現(xiàn)象，工具僅僅是停止轉(zhuǎn)動，一旦超負荷現(xiàn)象解除則重新恢復正常運轉(zhuǎn)。其次環(huán)境適用能力方面，氣動工具耐水性能更強。浸水雖然對工具有害，但不會像電動工具可能產(chǎn)生電火花，引發(fā)危害。
我們用以研究在生產(chǎn)過程中哪些行為是增值的，哪些行為是浪費的，哪些行為不增值卻不可避免。我們不必對于增值行為時間僅占”我們見到太多的工廠整天忙忙碌碌，卻不知合同簽了到底哪天能夠交付。我到企業(yè)調(diào)研，經(jīng)常問企業(yè)生產(chǎn)主管一個問題：假設工廠的資源給一個訂單獨享，幾天能夠交付訂單?這個往往和實際訂單生產(chǎn)周期相差幾倍到十幾倍。這里有太多的改善空間來提升客戶滿意度、庫存降損、資金周轉(zhuǎn)率、對市場的快速反應。價值鏈分析方法可以幫助我們認識問題，改善管理。