生產焊接材料有22大系列，3000多個型號規格，長期保證有1000多噸庫存，產品已遠銷世界多國。焊接以“掌握焊接材料核心科技”為基礎，成立焊接材料研究所，創建了電子商務團隊和營銷團隊。并時刻把握焊接行業發展動態，為客戶提供精良產品和優秀服務。
新聞:云南高塢焊絲D417D507型號
顧家在2016春的年度財富發布會上已經提出1+N模式的門店群戰略，以1個旗艦店形成中心，以N個店中店為多個端口。這種直營形式，重塑了我們對簡單粗放的直營模式的認知，增強了渠道滲透力。網絡銷售為實體店形成引流合作銷售模式讓執行方更加靈活自主在網絡渠道端口，已經有很多定制家具企業走在了傳統套房產品前面，為實體店形成引流。無獨有偶，紅星美凱龍在前不久發布的1001計劃，也是通過互聯網數字工具，為實體店賦予新的能力，圍繞線上線下進行平臺的同步拓展。
工廠主要產品有不銹鋼焊條焊絲焊帶、結構鋼焊條焊絲、耐腐蝕鋼焊條焊絲、高強度鋼焊條焊絲、低合金鋼焊條焊絲、低碳鋼焊條焊絲、鉬及鉻鉬耐熱鋼焊條焊絲、低溫鋼焊條焊絲、硬面耐磨堆焊焊條焊絲、鎳基鑄鐵焊條焊絲、鎳及鎳合金焊條焊絲、銅及銅合金焊條焊絲、鋁及鋁合金焊條焊絲、鈷基合金焊條焊絲、銀及銀合金焊條焊絲、鎳基合金焊條焊絲、銅鋅釬料、銅磷釬料、銀基釬料、鋁基釬料、錫鉛釬料、火焰噴焊合金粉末、火焰噴涂合金粉末、鈦合金焊絲、特殊用途焊條焊絲等。產品具有良好的市場適用性和競爭力，廣泛應用于石化、化工、核電、電力、輕工機械、冶金及壓力容器制造等行業。
代理各國馳名品牌焊材如：美國泰克羅、奧地利伯樂、德國伯樂、赫伯特HOBART、德國蒂森、德國Cor o dur、德國HTP、發奧迪、法國SAF、韓國現代、美國阿克泰克、美國哈里斯HARRIS、美國萬能焊條、日本日亞焊條、日本神鋼焊條、瑞典伊薩ESAB、意大利TFA、英國曼切特條。 公司本著“客戶第一，誠信至上”的原則，與多家企業建立了長期的合作關系。熱誠歡迎各界朋友前來參觀、考察、洽談業務。
公司創辦以來，積極進取，奮力開拓，秉著“以服務打動客戶、以質量贏得客戶、以信譽留住客戶”的經營理念，相繼為世界多家優秀企業提供過精良產品和優質服務，并贏得良好口碑。 焊材行業中各個品牌等級分明，品牌規模相差也比較大。小品牌聽起來，總不如大品牌那么光鮮。但是如果說起發展，小品牌還真未必不如大品牌。無論是大經銷商還是小經銷商，都不能夠輕視這些小的焊材品牌。焊接互聯平臺小編接下來就跟您探討一下經銷商應該如何看待小品牌。
大經銷商不愿代理小品牌
大經銷商，就是在市場中實力較強、規模較大，在行業圈中具有較高知名度和較強影響力的代理商。由于從業較早，或成長較快，或實力較強，他們往往經營思想較為先進，擁有自己具有優勢的品牌產品，具有掌控下游客戶的條件、實力和能力。
其一，自己在本市場已成了“頭面人物”，與合作的廠家門當戶對，而代理小品牌則會影響自身的品牌形象。
其二，小品牌由于自身條件限制難以做大、做強，在所代理的產品中缺少影響力。
其三，小品牌操作難度大，費心費力，稍有不慎便會勞神傷財造成損失。
大經銷商要重視小品牌
大經銷商代理小品牌，是為了更大發展的需要，這可以從幾方面體現出來。
贏利的需要。
相當一部分大經銷商，大品牌越接越多，銷售量越來越大，但隨之而來的資金及成本同樣也越來越大，利潤空間卻越來越小。因此，低成本高利潤的小品牌既是贏利的需要，也是其運營模式轉變的需要。
對話大品牌的需要。
再大的經銷商在大品牌廠家面前永遠都是弱勢，都要隨著廠家的“指揮棒轉”。經銷商稍不留神，讓廠家不滿意，就可能被廠家告知“拜拜”所以，經銷商可以通過現有的有利條件，選擇同品類中具有發展前景的小品牌，有意識地將小品牌逐漸培養成替代大品牌的“儲備品牌”，以此作為對話大品牌廠家的“撒手锏”。
爭取廠家資源的需要
大經銷商代理小品牌，很多時候是強勢一方，在與廠家合作中能享有一定話語權，所以容易爭取到廠家更多的優惠政策，有利于市場操作。
調整產品結構的需要。
再大的經銷商資金都有一定的限度。由于大品牌產品資金占用大，所以大經銷商不可能做到任何品類產品都能代理大品牌。小品牌代理是既不占用太多資金，又能對產品結構進行合理調整的較好選擇。
緩解資金壓力的需要
大品牌產品動輒十萬、幾十萬地打款，有的廠家甚至“強迫”經銷商預付貨款和交納保證金。巨大的資金壓力，常使經銷商有“喘不過氣來”的壓迫感。而小品牌產品則不會過多地占用經銷商的資金。
小經銷商更要注重小品牌
新聞:云南高塢焊絲D417D507型號
小經銷商實力不如大經銷商，很容易被大經銷商拒之門外。有發展潛力的小品牌就可以成為他們的合作對象。發展前途、盈利狀況等未必不如加盟大品牌來的差。
怎樣選擇小品牌
a.選潛力
經銷商應選擇品類中具有發展潛力的小品牌，其前提是這一品牌的品類在市場中已被接受。這種選擇不像選擇新潮流產品的品牌那樣，要承擔“第一個吃螃蟹”的風險，其具有相對的保險性，有較高的成功概率。
b.選差異
同質化的產品無疑給競爭帶來更大的壓力，而差異化產品則是品類競爭中獨辟蹊徑的成功之道。這種差異包括質量、價格、包裝等。
c.看利潤率
通常情況下，對小品牌產品利潤率衡量基本標準為流通毛利率在10%以上，終端毛利率在25%以上。
d.看產品力
不具備生命力的產品，利潤率再高也不會給代理商帶來效益，反而會造成損失。所以，產品力在選擇品牌中尤為重要。代理商除自己判別外，還應帶上樣品走訪客戶，聽取大多數人的意見。
e.看市場表現
一是了解離本市場較遠的外地成熟市場。經銷商可以要求廠家業務人員提供2～5個客戶電話號碼，通過電話了解外地市場經過一段時間(一般為3個月以上)運作后，產品的全程表現情況，據此獲悉產品市場表現的穩定性。二是親自到周邊已開發市場實地了解相關情況。
f.看廠家實力
接手小品牌之前，**親臨廠家考察，此行可得到3個收獲：看廠家規模，了解廠家實力；看廠家產品庫存、生產情況和發貨車輛的多少，了解其銷售的好壞；看廠家人員精神風貌，了解企業運營態勢。
g.看廠家支持力度
通過已開發市場的經銷商了解廠家對市場投入情況，以此分析該企業、產品、品牌的未來發展前景。
新聞:云南高塢焊絲D417D507型號國內很多軸承企業，技術含量低、設備簡陋、生產管理水平落后、產品更多的是簡單模仿、低端重復，更有不少是粗制濫造。這樣的企業因前幾年經濟高速增長，市場需求量大，也獲得了發展機會，尤其部分產品通過互聯網電商渠道，利用購買者對產品不了解，蒙蔽了很多客戶。這部分企業號稱薄利多銷，利用低價手段，一時也獲得了可觀的銷量。以至于一段時間來，只要低價就有市場，成為許多業內人士的共識，而把產品的性能和價值導向淡化了。所以出現了許多國人國內幾百元的電飯煲不買，要跑到日本花幾千上萬買個電飯煲等怪像。
